6 практических советов для значительного повышения морального духа команды

Настроение относится к общему эмоциональному состоянию людей в отношении их жизни, работы или семьи в конкретное время. Это о том, насколько они счастливы и вовлечены в свою жизнь и роли родителей, друзей, партнеров и/или сотрудников. Энергия, преданность и энтузиазм сопровождают высокое настроение, тогда как низкое настроение часто означает отсутствие мотивации и незаинтересованность.

Следовательно, высокое настроение на рабочем месте критично и должно учитываться. Оно напрямую влияет на удовлетворенность членов команды и, в свою очередь, на их вовлеченность, продуктивность, а также на прогулы и текучесть кадров.

Почему Настроение Важно на Рабочем Месте, Поддерживающем Психическое Здоровье

Мы часто обсуждаем благополучие и психическое здоровье, но забываем, что настроение также играет значительную роль в удовлетворенности сотрудников. Существует сильная связь между благополучием сотрудников, настроением команды и успехом организации, которую нельзя игнорировать.

Цена Низкого Настроения: Что Поставлено на Кон

• Вовлеченность. Исследование 2024 года о настроении медсестер и уровне вовлеченности обнаружило значительную связь между вовлеченностью сотрудников и настроением персонала. Как мы знаем, многое исходит из высокой вовлеченности. “Когда сотрудники вовлечены, они более продуктивны на работе. Они меньше отсутствуют и производят больше. Они строят лучшие отношения с клиентами и заключают больше сделок” (Отчет о состоянии глобального рабочего места). Что приводит нас к следующему пункту.
• Продуктивность: Сотрудники с высоким настроением более вовлечены, как мы видели выше, и это приводит к лучшему фокусу и меньшему количеству ошибок. В своем последнем отчете Gallup оценивает, что если бы население мира было полностью вовлечено, мы могли бы добавить примерно 9% к мировому ВВП, тем самым увеличив мировую экономику.
• Сотрудничество и инновации: При высоком настроении у людей больше энергии и энтузиазма для обмена идеями или решения проблем с другими, что часто приводит к более креативным результатам и инновациям.
• Текучесть кадров и прогулы: Когда настроение низкое, вовлеченность снижается, и люди склонны отключаться, что может привести к увеличению уровня прогулов, “тихое увольнение” или к окончательному уходу сотрудников. Действительно, эмпирическое исследование, опубликованное в 2024 году в Международном журнале гуманитарных, социальных наук и управления продемонстрировало значительную корреляцию между низким настроением и более высоким уровнем прогулов, подчеркивая важность учета настроения для эффективной борьбы с прогулами.
• Здоровье и безопасность: Когда сотрудники чувствуют себя не вовлеченными, они менее внимательны, что может привести к большему количеству ошибок и несчастных случаев.
• Баланс между работой и личной жизнью и благополучие: Очевидно, если настроение низкое, можно ожидать, что общее благополучие сотрудников будет негативно сказано, так как это взаимосвязанные концепции.

Периоды низкого настроения, будь то у человека или группы, могут приходить и уходить, но есть способы гарантировать, что они не будут приходить слишком часто или длиться в течение длительных периодов.

Практические советы по повышению настроения в команде

Будь то на работе, дома или между, как люди, у всех нас есть базовые потребности, которые влияют на наше общее настроение:

• Потребность в отношениях: Хотя отношения, которые мы формируем на работе, могут быть не такими сильными или глубокими, как те, что за пределами работы, нам все равно нужны связи с другими. Для компании это означает поощрение сотрудничества с открытым общением и регулярными мероприятиями по тимбилдингу.
• Потребность оставаться здоровым и активным: На рабочем месте это может означать более эргономичную настройку и поощрение перерывов, а также льготы или бонусы, связанные с физическим здоровьем.
• Потребность в цели и вовлеченности: В офисе сотрудники процветают, когда их роль имеет четкое значение и когда есть определенная цель или миссия, которую им доверяют и дают полномочия выполнять.
• Потребность в радости и смехе: На работе это может означать возможность расслабиться вместе в менее формальной обстановке для укрепления товарищества.
• Потребность в признании: Хорошие менеджеры будут знать, как отмечать как маленькие, так и большие победы и вехи, признавать работу группы и индивидуума, и предлагать возможности карьерного роста. Вещи, такие как простые благодарности или публичные “шоутауты” между сотрудниками и руководством, могут иметь большое значение.
• Потребность в балансе и заботе о себе: На уровне компании это означает внимательность к балансу между работой и личной жизнью и активную поддержку благополучия и психического здоровья сотрудников. Признание жизненных событий и потерь сотрудников, например, является значительным способом помочь настроению и психическому здоровью ваших сотрудников.

Настроение касается не только того, чтобы сотрудники были счастливы; оно также связано с их общим благополучием. Оно связано с их благополучием, психическим здоровьем и эффективностью компании, удержанием сотрудников, безопасностью и инновациями.

Поощрение HR и менеджеров проявлять активность в повышении настроения в команде через простые и кажущиеся незначительными (но влиятельные) действия будет способствовать созданию поддерживающего, устойчивого и высокоэффективного рабочего места.

Шпаргалки: