Технологическая отрасль является одной из самых конкурентных сфер в отношении найма. С постоянной эволюцией и инновациями, технологические должности требуют все больше и больше экспертизы, и компаниям приходится усердно работать, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты и оставаться конкурентоспособными. Эта статья исследует, как они могут это делать, включая использование осведомленности о психическом здоровье и инициатив по благополучию сотрудников для создания поддерживающей культуры на рабочем месте.
Почему удержание талантов так важно
Удержание талантов непосредственно влияет на производительность бизнеса, инновации и конкурентоспособность. Это легко доказать, если мы посмотрим на:
- Стоимость текучести кадров: согласно статье Gallup за 2021 год, замена сотрудника стоит от половины до двух годовых зарплат сотрудника. Эти затраты увеличиваются, чем старше сотрудник. Действительно, рекрутинг, адаптация и потеря производительности быстро увеличиваются, и высокая текучесть кадров также может негативно сказаться на психическом здоровье сотрудников и командном духе.
- Дефицит талантов: согласно опросу Man Power 2024 года, в многих отраслях, включая технологическую, наблюдается нехватка талантов. В различных отраслях 74% работодателей упоминают о трудностях с поиском подходящих кандидатов. Это означает потерю производительности компании и увеличенный стресс на рабочем месте, что может повлиять на общее психическое благополучие.
- Потеря знаний: когда сотрудники уходят, они уносят с собой свои навыки и знания, что нарушает производительность и может повредить разработке продукта или услуги.
- Влияние на командный дух: наконец, высокая текучесть всегда влияет на оставшихся членов команды, которые могут чувствовать неуверенность в будущем и брать на себя часть задач уходящего коллеги. Это может привести к выгоранию, тревоге и другим проблемам психического здоровья, если не управлять этим проактивно.
Что ищут топовые технологические таланты в компании
Хотя раньше ответом могли быть только зарплаты, сегодня очевидно, что они ищут рабочий опыт, который более целостно соответствует их ценностям, предлагает перспективу роста и уважает их потребности в благополучии и психическом здоровье.
Вот некоторые ключевые факторы, которые технологические таланты склонны учитывать при поиске позиции:
1. Соответствие цели и ценностям
Как и многие другие профессионалы, поиск смысла в своей работе стал очень важным для многих. Знание того, что они вносят вклад в общее благо, оказывают социальное воздействие или работают на компанию, которая разделяет их ценности, становится важным требованием для многих талантов.
2. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью
Гибкость в отношении баланса между работой и личной жизнью, такие как гибридные и удаленные рабочие варианты, гибкие часы и автономия становятся неотъемлемыми, особенно в технологической отрасли.
3. Карьерный рост и развитие навыков
Быстрый темп технологической отрасли означает, что таланты должны постоянно учиться и улучшать свои навыки. Именно поэтому они хотят присоединиться к компании, которая поддержит их развитие навыков и предложит возможности для карьерного роста.
Разнообразное и инклюзивное рабочее место привлечет многих технологических профессионалов, которые хотят чувствовать себя признанными и ценными как личности в команде, которая будет уважать голос каждого.
5. Конкурентоспособная компенсация и всесторонние льготы
Помимо конкурентоспособной оплаты, льготы стали очень важны для технологических работников, которые рассчитывают на поддержку своей компании в плане физического здоровья, но все больше и больше в плане психического здоровья через такие ресурсы, как программы помощи сотрудникам, консультационные услуги или дни психического здоровья.
6. Доступ к современной технологии и инструментам
Лучшие таланты ожидают иметь доступ к современным инструментам, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом и постоянно улучшать свои навыки и производительность.
7. Признание и конструктивная обратная связь
Универсальный подход не привлекает технологических талантов, которые хотят быть признанными за свои достижения и получать обратную связь для дальнейшего роста.
Только понимая эти приоритеты, компания сможет создать инновационные стратегии найма, которые будут работать.
Умные стратегии найма
Как только вы точно знаете, какие навыки вам нужны и что ищут топовые кандидаты, все дело в мастерстве процесса рекрутмента:
- Оптимизация описаний вакансий и брендинга работодателя
Некоторые шаги являются легкими победами, например, убедитесь, что ваше объявление о вакансии хорошо написано, чтобы отразить ваш
бренд работодателя. Оно должно быть четким и инклюзивным, выражать культуру вашей компании, ценности и льготы, а также делиться историями сотрудников для повышения доверия.
- Используйте программы рекомендаций сотрудников
Используйте свои внутренние ресурсы и стимулируйте рекомендации от текущих сотрудников.
- Проводите инициативы разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI)
Убедитесь, что вы активно продвигаете DEI через стандартизированные интервью, анонимные заявки и т.д.
Никогда не было легче нанимать за границей. Примите удаленную работу и расширьте свой пул талантов за пределами границ.
- Используйте навыки и практические оценки
Думайте нестандартно при проведении интервью и оценок, давая кандидатам возможность действительно показать свои навыки.
- Упростите принятие решений
Убедитесь, что вы не теряете таланты в пользу конкурентов, имея эффективный процесс, который движется быстро и не заставляет кандидатов ждать слишком долго.
- Сотрудничайте с агентствами
Никогда не стесняйтесь просить о помощи при заполнении ролей, которые особенно трудно заполнить, работая с профессиональными рекрутерами.
Сильный бренд работодателя, эффективные процессы найма и конкурентоспособное предложение ценности для сотрудников, включая психическое здоровье, гибкость и карьерный рост, являются сегодняшними необходимостями для привлечения и удержания топовых технологических талантов.
Morgane Oléron
