Как отпустить контроль как менеджер: Превращение контроля в доверие

Несколько месяцев назад я сидел с клиентом, старшим руководителем-женщиной в глобальной компании, которая выглядела ухоженной и собранной. Но как только она вошла в нашу коучинговую комнату, она выдохнула и сказала: “Я не знаю, как долго я ещё смогу держать всё под контролем”.

Она построила свою карьеру на том, что могла выполнять задачи. Дайте ей сложный проект, и она будет работать ночами, перепроверять детали и следить за тем, чтобы ничего не упустилось. Это сработало. Её повышали, снова и снова. Но теперь она устала. Измучена. И чем усерднее она работала, тем больше её команда отступала. Они ждали её одобрения, её исправлений, её подписи. Она несла всё это на себе.

Её история не является необычной. Мы встречаем так много лидеров, которые построили свой успех на высоких стандартах, усердной работе и решимости доказать себя. Но те самые привычки, которые когда-то двигали их вперёд, могут тихо стать оковами.

Почему отпускать так страшно

Когда мы говорим о “отпускании”, большинство лидеров вежливо кивают, а затем признаются: “Легче сказать, чем сделать.”

И мы это понимаем. Отпускание может казаться свободным падением. Оно пробуждает глубокие страхи:

• Если я не буду продолжать выполнять, будут ли люди всё ещё уважать меня?
• Если я ослаблю хватку, всё ли рухнет?
• Если кто-то в моей команде совершит ошибку, отразится ли это на мне?

Но под этими страхами скрывается нечто более личное: ваше эго.

На протяжении многих лет вас могли вознаграждать за то, что вы могли справиться со всем. Это стало частью вашей идентичности. Отпускание означает рискнуть этой идентичностью. Это означает иметь мужество быть увиденным по-другому, не как неутомимый исполнитель, а как лидер, который создаёт пространство для других, чтобы они могли сиять. И это тревожно. Потому что эго шепчет: Если я не буду восприниматься как тот, кто делает всё, кто я тогда?

Вот суровая правда: попытки держать всё вместе в конечном итоге разрывают вас на части, и это также препятствует росту вашей команды.

Что происходит, когда вы выбираете доверие

Вот парадокс: в тот момент, когда вы отступаете, пространство, которое вы так плотно охраняли, начинает снова дышать.

Я видел лидеров, которые наконец передают проект, наблюдая, как их команда не только справляется с вызовом, но и находит лучшие, более быстрые и более креативные решения. Один лидер сказал мне: “Я понял, что жонглировал всеми шарами сам - и тогда моя команда, наконец, протянула руку и поймала некоторые из них.”

Но вот фундаментальное, более глубокое изменение: отпуская, вы также выбираете быть увиденным по-другому. Не как герой, который несёт всё, а как лидер, который доверяет, уполномочивает и направляет. Это требует мужества, мужества успокоить эго и позволить новой идентичности возникнуть.

Учимся отпускать, шаг за шагом

Конечно, это не происходит за одну ночь. Отпускание - это практика, а не переключатель. Требуется время, чтобы разучиться годам подсознательной подготовки к тому, “Как должен выглядеть хороший менеджер”.

Один клиент начал с малого: каждое утро он выбирал всего одну задачу, чтобы полностью передать её, обещая себе, что не вмешается, если это не будет настоящей чрезвычайной ситуацией. Другой изменил свой подход к даче инструкций, объясняя “что” и “почему”, но позволяя своей команде определять “как”.

Со временем эти крошечные изменения привели к чему-то большему. Их команды стали более уверенными. Они обнаружили, что стали менее реактивными и более креативными. И усталость, которая когда-то казалась постоянной, начала ослабевать.

Как вы можете осуществить этот переход

Если вы замечаете, что держитесь слишком крепко, остановитесь и спросите: Чего я боюсь, что произойдёт, если я отпущу? И не менее важно: Готов ли я быть увиденным по-другому, если я это сделаю?

Потому что подлинное лидерство - это не о том, чтобы доказывать, что вы можете нести всё. Это о том, чтобы иметь мужество отступить, успокоить эго и позволить другим подняться вместе с вами.

Лидеры часто спрашивают, как осуществить этот переход. Правда в том, что это начинается с осознания. Поймайте себя в момент, когда вы собираетесь вмешаться, контролировать или взять на себя, и затем выберите по-другому. Выберите остановиться. Выберите доверять. Выберите позволить пространству дышать вместо того, чтобы спешить его заполнить.

Это звучит просто, но это глубоко трансформирующе. Иногда самое смелое, что вы можете сделать как лидер, - это просто ослабить хватку и позволить себе быть увиденным по-новому.