Как поддерживать нейроразнообразие в вашей IT-команде

Мы все разные. Это то, что мы знаем и слышим на протяжении всей нашей жизни. Однако, когда дело доходит до рабочей силы, от нас часто ожидается, что мы адаптируемся к среде и установке “один размер подходит всем”—что может подойти большинству, но является сложной задачей для других.

Эти люди приносят свои навыки и таланты и должны быть приветствованы в рабочей силе, даже если это означает адаптацию к их потребностям.

Понимание нейроразнообразия

Нейроразнообразие относится к тому факту, что наши мозги могут работать по-разному. Кто-то обрабатывает информацию быстрее или иначе, чем другие. Кому-то легко выполнять определенные задачи, в то время как другие испытывают трудности, но эти же люди могут преуспеть в областях, где первые терпят неудачу.

В настоящее время этот термин в основном используется для обозначения людей, которых считают “на спектре” или страдающих от расстройств, таких как СДВГ или аутизм.

Нейроразнообразные сотрудники, особенно те, у кого СДВГ, часто демонстрируют отличительные модели общения и поведения в командных условиях. Признание этих черт и адекватный ответ требует тонкого подхода, чтобы избежать неверного толкования при поддержании инклюзивности.

Общество склонно считать любое различие проблемой и чем-то, что нужно исправить. Не редкость для компаний предполагать, что нейроразнообразные люди не могут работать. Многие платформы сейчас работают над тем, чтобы бороться с этими стигмами и повышать инклюзивность для нейроразнообразных сотрудников.

Первое, что нужно понять, это насколько разнообразны виды нейроразнообразия.

Люди с аутизмом, люди с СДВГ, а также эпилептики или те, у кого дислексия, все считаются нейроразнообразными.

Первое, что нужно понять, это насколько разнообразны виды нейроразнообразия.

Эти люди чаще всего полностью способны работать и вносить вклад в команду и компанию, если только они могут извлечь выгоду из некоторых корректировок.

Преимущества нейроразнообразия в технологиях

Нейроразнообразные сотрудники вносят свои специфические навыки в общую картину. Поскольку их мозги функционируют иначе, чем считается “нормой”, они предлагают другой подход к решению проблемы или задачи. У них также могут быть сильные аналитические навыки и особое внимание к деталям. Эти навыки помогают улучшить инновации, повысить точность и в конечном итоге принести компании конкурентное преимущество.

Как и все остальное, страх перед неизвестным часто мешает работодателям нанимать нейроразнообразных сотрудников, полагая, что это потребует много сложных корректировок. На самом деле, можно предпринять простые шаги, которые принесут пользу всем сотрудникам и компании в долгосрочной перспективе.

Они предлагают другой подход к решению проблемы или задачи

Признание черт нейроразнообразия в командных условиях

Нейроразнообразные сотрудники могут демонстрировать специфические способы работы и общения, которые могут быть неправильно поняты или истолкованы. Менеджерам нужно признавать эти черты и научиться подходить к этим ситуациям правильно.

Действительно, люди с СДВГ или аутизмом могут демонстрировать некоторые или несколько из следующих поведений:

Тем не менее, некоторые люди, у которых нет диагноза нейроразнообразия, также могут демонстрировать схожие черты. Вот почему не следует автоматически предполагать, что каждый, у кого есть проблемы с управлением временем или чувствительность к сенсорным раздражителям, является нейроразнообразным.

Избежание недопонимания

Предположим, что эти черты выявлены у сотрудника, вместо того, чтобы сразу заключать, что этот человек конфликтный или незаинтересованный. В этом случае менеджер должен попытаться избежать предположений на основе предвзятости, которые приведут их к приписыванию этих действий к недостатку профессионализма, уважения или даже лени. Вместо этого они должны искать закономерности и наблюдать, являются ли поведения ситуативными (например, происходящими только в шумной обстановке) или постоянными, например.

Хотя некоторые сотрудники будут делиться своими диагнозами, некоторые могут не захотеть раскрывать свое нейроразнообразие или еще не быть диагностированными.

Важно создать среду, в которой каждый может процветать.

Создание нейроинклюзивной технологической среды

Вот простые, но важные вещи, которые следует учитывать.

1. Гибкие условия работы

Это то, что часто упоминается для любого типа сотрудников, нейроразнообразных или нет, как способ повысить благосостояние и психическое здоровье. Это включает удаленную работу, гибкий график, асинхронные инструменты или четырехдневную рабочую неделю.

Это также помогает нейроразнообразным сотрудникам с проблемами, связанными с расписанием, многолюдными местами, поездками на общественном транспорте и общением лицом к лицу или на публике.

2. Ясное общение

Ясное общение на работе очень важно. Это справедливо для всех, но особенно для нейроразнообразных сотрудников.

Кроме того, чтобы давать инструкции лицом к лицу, рекомендуется:

3. Сенсорно-дружественное рабочее пространство

На первый взгляд, типичное рабочее пространство может быть наполнено сенсорными стимулами, которые могут сильно отвлекать и создавать сенсорную перегрузку для нейроразнообразных людей. Есть простые вещи, которые можно внедрить, чтобы решить эти проблемы:

4. Индивидуальные процессы найма и подбора

Из-за стигматизации или недостатка осведомленности о таких состояниях, набор нейроразнообразных кандидатов не всегда проходит гладко. Каждая компания должна  рассмотреть свои практики найма и адаптировать их, чтобы быть более инклюзивными, путем:

5. Образование и осведомленность

Как уже упоминалось, существует множество причин, по которым привлечение нейроразнообразных коллег может восприниматься как сложное, от “простого” дискриминации и стигматизации до недостатка образования по этой теме.

В начале важно способствовать пониманию и принятию в команде, предоставляя обучение, поощряя открытые обсуждения и празднуя разнообразные подходы в повседневной деятельности компании.

Обучение менеджеров имеет решающее значение для создания инклюзивного рабочего пространства:

Принятие различий на рабочем месте может привести к личностному и профессиональному росту для отдельных лиц и бизнеса. Однако это требует открытости и готовности вносить изменения, будь то в интерьере или в образовании, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя включенным и принятым.