В Siffi мы много говорим о важности создания культуры благополучия в компаниях.
Прежде чем углубляться в более сложные темы здоровья, стоит сделать шаг назад. Повседневное поведение играет большую роль в благополучии команды, чем мы могли бы ожидать.
Существует четыре управленческих черты, которые могут подорвать любые усилия по созданию позитивной и здоровой культуры на рабочем месте.
Мы наблюдаем токсичность, когда компания выбирает ценить результаты превыше всего и любой ценой.
Пока KPI выполняются, то, как люди относятся друг к другу, не имеет значения. Если люди приносят результаты, они будут продвигаться.
Согласно опросу McKinsey 2022 года о токсичности на рабочем месте, более 60% негативных последствий на рабочем месте (симптомы выгорания, намерение уйти) вызваны токсичным поведением на рабочем месте.
Некоторые “очевидные” проявления токсичности — это крики, издевательства или унижение. Другие более коварны, например, не приглашать кого-то на собрание, которое их касается, удерживание важной информации, микроменеджмент или поощрение сплетен.
Мы видим посредственность в компаниях, которые, наоборот, ценят только личные отношения выше результатов и будут отдавать предпочтение кому-то, кто более похож на них, а не тем, кто выполняет работу лучше.
Руководство, которое избегает конфронтации, всегда действует “так, как это всегда делалось” и отдает предпочтение членам команды, с которыми у них есть отношения, как правило, создает культуру посредственности, в которой люди остаются из-за комфорта, а не вдохновения, здорового вызова или возможности процветать.
Когда-нибудь ваша идея была похоронена из-за количества документов, которые вам нужно было заполнить, чтобы воплотить её в жизнь?
Это грех бюрократии. Когда существует так много правил, креативность подавляется.
Конечно, без правил царит хаос.
Некоторые компании полностью про “свободу” и не имеют структуры, которая сделает людей безопасными. Без ограничений, руководящих принципов или даже общих ценностей культура анархии может быстро убить любое чувство принадлежности или командного духа и развить менталитет “каждый сам за себя”.
Вы узнаёте какие-либо из этих черт в вашей команде?
Посмотрите нашу статью о как построить сильную корпоративную культуру и, надеемся, избежать этих грехов!
Связанные темы:
Об авторе
Автор контента по психологии в Siffi
Морган создает содержательные и увлекательные материалы, которые делают разговоры о психическом здоровье более человечными и доступными. В Siffi она объединяет повествование с стратегией для развития культуры заботы и связи на рабочем месте.
Последние публикации
Новостная рассылка
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте ежемесячные советы и рекомендации для улучшения психического благополучия от наших сертифицированных терапевтов и коучей.
