Важность благополучия при повторном найме

Новый модный термин или самоочевидное, повторное найм — это термин, который мы все чаще слышим в отделах кадров. Прежде чем полностью погрузиться, что если мы сосредоточимся на благополучии сотрудников?

Что такое повторный найм и почему он важен прямо сейчас

Концепция повторного найма может рассматриваться как идея возврата романтики. Когда они начали работать в компании, сотрудник, вероятно, был взволнован и полон добрых намерений, соответствующих ценностям компании.

Компания показала себя в лучшем свете, когда принимала нового сотрудника. Как и в любых отношениях, со временем устанавливаются рутины, формируются привычки (хорошие или плохие), и блеск может постепенно исчезать. Через несколько лет, иногда даже не замечая этого, страсть с обеих сторон постепенно угасает.

Идея повторного найма заключается в том, чтобы возродить пламя. Это о том, чтобы напомнить сотруднику, почему он начал работать здесь в первую очередь, а также заверить его в его ценности для компании. Повторный найм включает в себя некоторые рабочие рутины, которые восстановят связь между сотрудником и компанией.

Вот некоторые лучшие практики для повторного найма и удержания.

Облегчите целевые разговоры по удержанию с последующими действиями. Предоставляйте персонализированное признание, включая инвестиции в развитие навыков и карьеры. Предоставляйте сотрудникам сложные задания, которые вдохновят и бросают им вызов, помогая им планировать целевую карьерную дорожную карту.

Определите и устраните препятствия, с которыми может столкнуться сотрудник. Что может помочь им наилучшим образом способствовать организации?

Ключевая роль благополучия сотрудников в повторном найме

Долговечные отношения — это здоровые и доверительные отношения. Вот почему мы верим в важность благополучия в повторном найме сотрудников.

Помимо подарочных пакетов, скидок и билетов в кино, что действительно меняет повседневную жизнь людей, так это то, что их компания заботится о балансе между работой и личной жизнью своих сотрудников, их психическом здоровье и их способности искать помощь, если это необходимо. Действительно, рабочее место может быть источником нескольких проблем, с которыми сталкиваются любое количество коллег.

Это уже не просто о “выгодах”. Это о полноценной жизни. “Работа” — это лишь один из компонентов.

Компании, которые действительно понимают важность благополучия в удержании талантов, внедрят долгосрочные изменения. Изменения, которые положительно повлияют на поведение и привычки, а не сосредоточатся на краткосрочных и быстрых легких решениях, таких как подарки, ваучеры и вечеринки.

Идеи для возрождения рабочих отношений в постпандемическом мире 

Эти изменения не должны быть дорогими или сложными. Они должны стать новыми привычками. Они могут начинаться с малого сначала. Когда привычки действительно закрепляются, и сотрудники доверяют, что изменения реальны и надолго, это может творить чудеса в долгосрочной внутренней культуре компании.

Мы называем эти первые четыре простых шага LEAD:
Слушать – создавая форум для сотрудников, чтобы говорить/быть услышанными, компания не только улучшает чувство доверия, но и приветствует новые и потенциально блестящие идеи, которые улучшат креативность и продуктивность.
Давать полномочия – вашей команде. Делегирование и доверие вашим сотрудникам новых и важных задач — это простой способ выразить доверие и уважение.
Адаптироваться – к новым трендам. Принятие того, что ваш способ может быть оспорен, и открытость к изменениям — это отличный способ заставить сотрудников чувствовать себя услышанными и оцененными Углублять – отношения. Обращайте внимание на своих сотрудников не только в рамках выполнения задач и узнавайте человека за пределами стола или экрана.