Важность благополучия при повторном найме

Новый модный термин или самоочевидное, повторный набор — это термин, который мы все чаще слышим в отделах кадров. Прежде чем полностью погружаться в это, что если мы сосредоточимся на благополучии сотрудников?

Что такое повторный набор и почему он важен сейчас

Концепция повторного набора может рассматриваться как идея вернуть романтику. Когда они начали работать в компании, сотрудник, вероятно, был взволнован и полон добрых намерений, соответствующих ценностям компании.

Компания показала себя в лучшем свете во время адаптации нового сотрудника. Как и в любых отношениях, со временем устанавливаются рутины, формируются привычки (хорошие или плохие), и блеск может постепенно потускнеть. Спустя несколько лет, иногда даже не замечая этого, страсть с обеих сторон медленно угасает.

Идея повторного набора состоит в том, чтобы возродить пламя. Это о том, чтобы напомнить сотруднику, почему он начал работать здесь в первую очередь, а также заверить его в его ценности в компании. Повторный набор включает в себя некоторые рабочие рутины, которые восстановят связь между сотрудником и компанией.

Вот некоторые лучшие практики для повторного набора и удержания.

Содействуйте целевым разговорам об удержании с последующими действиями. Предоставляйте персонализированное признание, включая инвестирование в навыки и развитие карьеры. Предоставляйте сотрудникам сложные задачи, которые вдохновят и вызовут у них интерес, помогая им планировать целевую карьерную дорожную карту. Определяйте и устраняйте препятствия, с которыми может столкнуться сотрудник. Что может дать им возможность максимально способствовать развитию организации?

Ключевая роль благополучия сотрудников в повторном наборе

Длительные отношения — это здоровые и доверительные отношения. Вот почему мы верим в важность благополучия в повторном наборе сотрудников.

Помимо подарочных пакетов, скидок и билетов в кино, что действительно меняет повседневную жизнь людей, так это забота компании о балансе между работой и личной жизнью своих сотрудников, их психическом здоровье и возможности обратиться за помощью, если это необходимо. На самом деле, рабочее место может быть источником нескольких проблем, с которыми сталкиваются многие коллеги.

Это уже не просто о “преимуществах”. Речь идет о полноценной жизни. “Работа” — это только одна из составляющих.

Компании, которые действительно понимают важность благополучия в удержании талантов, внедрят долгосрочные изменения. Изменения, которые положительно повлияют на поведение и привычки, а не сосредоточатся на краткосрочных и быстрых легких решениях, таких как подарки, ваучеры и вечеринки.

Идеи по возобновлению рабочих отношений в постпандемическом мире

Эти изменения не обязательно должны быть дорогими или сложными. Они должны стать новыми привычками. Они могут начаться с чего-то малого. Когда привычки действительно закрепляются, и сотрудники доверяют, что изменения реальны и здесь надолго, это может творить чудеса в долгосрочной внутренней культуре компании.

Мы называем эти первые четыре простых шага LEAD:

Слушайте – создавая форум для сотрудников, чтобы они могли говорить/быть услышанными, компания не только улучшает чувство доверия, но и приветствует новые и потенциально блестящие идеи, которые повысят креативность и производительность.

Дайте полномочия – вашей команде. Делегирование и доверие вашим сотрудникам новых и важных задач — это простой способ проявить доверие и уважение.

Адаптируйтесь – к новым тенденциям. Принятие того, что ваш способ может быть оспорен, и открытость к изменениям — это отличный способ заставить сотрудников чувствовать себя услышанными и ценными.

Углубляйте – отношения. Обратите внимание на своих сотрудников за пределами текущих задач и узнайте человека за пределами рабочего стола или экрана.

Связанные: