Сила тихого лидерства

Несмотря на то, что мы видели в фильмах и литературе 1990-х и начала 2000-х годов, не обязательно быть громким и экстравертированным, чтобы быть уважаемым и эффективным лидером.

Если мы достаточно внимательно посмотрим, мы увидим изменение.

Дни, когда от лидеров ожидалось, что они будут появляться, излагать видение и возвращаться в свой (угловой) офис, ушли (или уходят).

Сегодня команды ожидают, что лидеры будут работать с ними рука об руку. Не только говорить, но и идти рядом с ними.

Некоторые это делают. Некоторые удачно идут больше, чем говорят. Это часто называют тихим лидерством: вместо того, чтобы командовать, вы приглашаете людей присоединиться к вам, когда вы работаете с ними (по определению автора Карен Грос)

Грос говорит о лидерстве с признанием, а не с ожиданиями, о праздновании того, что вы хотите увидеть повторяющимся, пока это не станет нормой, и о способности слушать, когда ничего не говорят.

Многим это может показаться странным, но если всё сделано правильно, это может быть очень эффективно.

Что такое тихое лидерство?

Тихое лидерство — это сознательный выбор вести с акцентом на открытость и мягкость. Это о том, чтобы быть доступным, любимым, уважаемым, сострадательным — приятным, если хотите — и общаться с людьми, используя подход один на один, вместо типичного формата один на многих (источник)

Автор Дэвид Рок выделяет шесть основных аспектов тихого лидерства:

1. Увеличение самосознания. Только хорошо зная себя, свои навыки и недостатки, лидеры смогут хорошо руководить.
2. Укрощение внутреннего голоса. Это означает, что лидеры должны усердно работать, чтобы оставаться как можно более объективными, и успокаивать свои предвзятые идеи, чтобы оставаться справедливыми.
3. Управление вниманием. Роль лидера — помогать членам команды сосредотачиваться на соответствующих задачах и четких целях.
4. Поощрение инсайта: задача лидера — не давать все ответы. Тихий лидер должен поощрять своих сотрудников брать на себя ответственность за их путь к решению, задавая правильные вопросы.
5. Поддержка автономии. Аналогично, тихие лидеры позволяют автономию в своей команде и отмечают вовлеченность и инновации.
6. Развитие новых привычек мышления. Вместо того чтобы защищать “то, как всегда делались дела”,  тихий лидер будет поощрять развитие новых идей и привычек для личностного и профессионального роста каждого.

Тихое не означает пассивное

Термин тихое может иметь негативный оттенок для некоторых. Но это не означает быть “слишком добрым” или даже пассивным, как могут сказать критики. Это просто означает, что лидер ставит команду в центр, и в этой команде выбирает дать пространство каждому человеку, чтобы он расцвел и поделился своими уникальными навыками и качествами. Для этого лидер отходит от микрофона и уступает сцену сотрудникам, в то время как продолжает управлять рулем.

Тихие лидеры верят, что, заботясь об индивидуальности, они укрепляют команду и поощряют инновации и сотрудничество.

Тихое лидерство и благополучие на работе

Причина, по которой мы исследуем тихое лидерство сегодня, заключается в том, что мы считаем, что оно может положительно влиять на психическое благополучие на рабочем месте.

Поскольку оно способствует личностному росту, глубокому слушанию и самосознанию, тихое лидерство, безусловно, может поддерживать более здоровую рабочую среду, снижая стресс, беспокойство или давление, вызванные работой через:

• создание психологической безопасности (люди чувствуют себя более уверенно, делясь своими мыслями и идеями)
• Укрепление индивидуальности (люди хотят чувствовать, что могут внести вклад и быть частью чего-то)
• Индивидуальный рост (помогая индивиду, тихий лидер помогает команде)
• Увеличение сотрудничества (практикуя глубокое слушание, люди чувствуют себя более комфортно, делясь и прося о помощи)

С чего начать?

Этот способ лидерства доступен каждому, но, конечно, будет проще усвоить тихое лидерство, если вы склонны быть знакомы с этими подходами:

• Вы нормально относитесь к проявлению сострадания
• Вы предпочитаете подход один на один, а не универсальный для всех
• У вас нет проблем с признанием, когда вы ошибаетесь или чего-то не знаете. Вы можете попросить помощи
• Вы наблюдаете и замечаете. Вы обращаете внимание и слушаете как интровертов, так и экстравертов.
• Вы оказываете поддержку и руководство, а не готовые ответы

Существуют многие стили лидерства, и здесь тоже универсальный подход не работает.

В Siffi мы считаем, что каждый, получив должную поддержку и руководство, может найти свой путь к лидерству и быть ведомым, что создаст лучшую среду для профессионального и личностного роста. Мы также понимаем, что поиск этих путей может требовать проб и ошибок, и мы поддерживаем компании и их команды в этом пути.

Связанные материалы: