Создание корпоративной культуры благополучия

Если есть что-то, что нужно помнить, так это то, что у компании всегда есть культура. Будь то культура, тщательно курируемая, или возникшая из-за отсутствия заботы о теме, культура появится. Хотя, вероятно, не самая лучшая.

Сначала может показаться немного несущественным беспокоиться о культуре на рабочем месте. Но история неоднократно показывала, насколько мощной может быть культура.

Что мы подразумеваем под рабочей культурой?

Культура в общем определяется как образ жизни, общие обычаи и верования определенной группы людей в определенное время.

Когда мы применяем это к бизнесу, группа людей обычно состоит из сотрудников компании или конкретной команды в крупной компании, каждая из которых может иметь свою собственную культуру.

Рабочая культура может включать в себя то, как люди общаются, что отмечается и как, как люди отзываются …

Что мы подразумеваем под культурой благополучия?

Многие из этих решений о том, как дела делаются, влияют на благополучие сотрудников.

Всемирная организация здравоохранения делит благополучие на четыре раздела:

• Эмоциональное
• Социальное
• Финансовое
• Физическое

Все это в той или иной степени зависит от рабочего места.

Внедрение культуры благополучия означает признание того, что то, как выполняется работа и как взаимодействуют команды, влияет на общее психическое здоровье людей, так же как и на их физическое здоровье.

Как вы создаете культуру?

Как мы уже упоминали выше, культура создастся сама, если вы не уделите ей время.

Вот почему это то, над чем стоит начинать работать с первого дня. Чтобы предотвратить укоренение плохих привычек.

Некоторые из наших любимых советов:

1. Оцените, как обстоят дела в настоящее время. Какова культура сегодня? Наблюдайте, но также общайтесь со своей командой.
2. Установите (реалистичные) цели – Какую культуру вы хотите видеть в своей компании? Как вы хотите, чтобы чувствовали себя ваши сотрудники? Убедитесь, что они достижимы и могут легко соблюдаться всеми.
3. Помните, что культура — это диалог, а не монолог. Вовлекайте свою команду в изменения. Слушайте. Действуйте на основе отзывов.
4. Освободите для этого место – Примите изменения – Будьте открыты для новых методов.
5. Планируйте обучение – Пусть менеджеры подают пример.
6. Оценивайте прогресс – планируйте вехи.
7. Будьте терпеливы. Итерируйте.

И наконец, как вы создаете культуру благополучия?

Освободите еще больше места, на этот раз для благополучия.

Психическое здоровье и благополучие — это постоянная работа в процессе. Убедитесь, что эти темы включены как неотъемлемые части ДНК вашей компании. Сделайте благополучие частью обсуждения: включите его в повестку дня, введите его как KPI…

Признайте, что ваша команда состоит из отдельных людей с их талантами и проблемами. Один размер не может подходить всем и важно признать индивидуальность каждого, чтобы наилучшим образом развивать их собственные навыки и креативность.

Здоровая команда — это та, в которой каждый чувствует себя свободным и в безопасности, чтобы участвовать и вовлекаться. Убедитесь, что все члены команды имеют возможность высказаться, предлагать идеи и решения.

Когда люди чувствуют себя в безопасности, они осмеливаются больше. Чтобы создать эту безопасность, покажите, что проба и ошибка приветствуются так же, как и победы. Помните, всегда хвалите на публике и критикуйте наедине.

Это будет стимулировать больше нестандартного мышления, креативности и вовлеченности.

Наконец, всегда приветствуйте обратную связь и обязательно действуйте на ее основе, даже если это значит сказать, что это не сработает.

———-

Лучшие лидеры — это те, кто признает таланты своей команды и развивает культуру аутентичности, общения, сотрудничества и роста.

Знать, как это сделать, — это не обязательно то, с чем мы рождаемся, но это то, чему мы можем научиться в процессе и что определенно может быть облегчено с помощью инструментов и платформ, таких как платформа и приложение для психического здоровья сотрудников Siffi.

Связанные: