Создание корпоративной культуры благополучия

Building impactful mental wellbeing culture for HR

Если есть одна вещь, о которой стоит помнить, так это то, что у компании всегда есть рабочая культура. Будь то тщательно продуманная или возникшая из-за отсутствия заботы о теме, рабочая культура появится. Правда, вряд ли она будет хорошей.

Сначала может показаться неважным беспокоиться о рабочей культуре на рабочем месте. Но история неоднократно показывала нам, насколько мощной может быть хорошая рабочая культура.

Что мы подразумеваем под рабочей культурой?

Культура в общем определяется как образ жизни, общие обычаи и убеждения определенной группы людей в определенное время.

Когда мы применяем это к бизнес-миру, группа людей обычно представляет собой сотрудников компании или конкретную команду внутри крупной компании, каждая из которых может иметь свою собственную культуру.

Рабочая культура может включать в себя то, как люди общаются, что и как празднуется, как люди дают обратную связь.

Что мы подразумеваем под культурой благополучия?

Многие из этих решений, о том, как все делается, повлияют на благополучие сотрудников.

Всемирная организация здравоохранения делит благополучие на четыре раздела:

  • Эмоциональное
  • Социальное
  • Финансовое
  • Физическое

Все это в малой или большой степени влияет на рабочее место.

Внедрение культуры благополучия признает, что то, как выполняется работа и как взаимодействуют команды, влияет на общее психическое здоровье людей, так же как и на их физическое здоровье.

Как создать хорошую рабочую культуру?

Как мы уже упоминали выше, рабочая культура создается сама по себе, если вы не тратите на нее время.

Вот почему это то, над чем стоит начать работать с первого дня. Чтобы предотвратить укоренение вредных привычек.

Некоторые из наших любимых советов:

  1. Оцените, как обстоят дела в настоящий момент. Какова культура сегодня? Наблюдайте, но также говорите со своей командой.
  2. Установите (реалистичные) цели. Какую рабочую культуру вы хотите, чтобы ваша компания имела? Как вы хотите, чтобы ваши сотрудники себя чувствовали? Убедитесь, что они достижимы и могут легко соблюдаться всеми.
  3. Помните, что рабочая культура — это разговор, а не монолог. Включите свою команду в изменения. Слушайте. Действуйте на основе обратной связи.
  4. Создайте пространство для этого. Принимайте изменения. Будьте открыты для новых способов.
  5. Планируйте обучение. Пусть менеджеры служат примером.
  6. Оцените прогресс. Планируйте вехи.
  7. Будьте терпеливы.

И наконец, как создать культуру благополучия?

Сделайте еще больше пространства, на этот раз для благополучия.

Психическое здоровье и благополучие — это постоянная работа в прогрессе. Убедитесь, что вы включаете эти темы как неотъемлемую часть ДНК вашей компании. Сделайте благополучие частью разговора: включите его в регулярную повестку дня, представьте его как KPI.

Признайте, что ваша команда состоит из индивидуумов с их талантами и трудностями. Один размер не может подходить всем и важно принимать индивидуальность каждого, чтобы наилучшим образом развивать их собственные навыки и креативность.

Здоровая команда — это та, в которой каждый чувствует себя свободно и безопасно, чтобы участвовать и взаимодействовать. Убедитесь, что у всех членов команды есть пространство для того, чтобы высказываться, предлагать идеи и предлагать решения.

Когда люди чувствуют себя в безопасности, они осмеливаются больше. Чтобы создать эту безопасность, покажите, что проба и ошибка приветствуются так же, как и победы. Помните, что всегда нужно хвалить публично, а критиковать наедине.

Это будет способствовать большему мышлению вне рамок, креативности и вовлеченности.

И наконец, всегда приветствуйте обратную связь и обязательно действуйте на ее основе, даже если это означает сказать, что это не сработает.

Лучшие лидеры — это те, кто признает таланты своей команды и развивают культуру аутентичности, общения, сотрудничества и роста.

Знание того, как это сделать, не обязательно то, с чем мы рождаемся, но это то, что мы можем научиться по пути и определенно то, что может быть облегчено с помощью инструментов и платформ, таких как платформа для психического здоровья сотрудников и мобильные приложения Siffi.

Связанные темы:

Хотите узнать больше о том, как Siffi помогает организациям? Ознакомьтесь с нашими услугами

Об авторе

A picture of Tarmo Pihl

Tarmo Pihl

Сооснователь, генеральный директор Siffi

Тармо Пихл — сооснователь и генеральный директор Siffi, платформы, посвященной улучшению благополучия сотрудников через поддержку психического здоровья, включая консультирование, коучинг и практики осознанности. Имея богатый опыт запуска успешных стартапов, он увлечен созданием инновационных решений, которые решают проблемы современных рабочих сред и улучшают доступность услуг психического здоровья во всем мире.