Siffi Logo

5 способов обеспечить психологическую безопасность сотрудников

Psychological safety at work (psycological safety concept)

Психологическая безопасность чрезвычайно важна, поскольку она способствует обучению, инновациям и общему удовлетворению сотрудников.
Исследования показали, что качественные отношения на работе играют значительную роль в обеспечении психологической безопасности и тем самым способствуют обучению.
 
Отсутствие психологической безопасности может привести к негативным последствиям, таким как повышенное напряжение и конфликты в командах, неэффективные рабочие процессы и низкая мотивация сотрудников.
 
В конечном итоге эти проблемы могут ухудшить общую производительность и эффективность организации.
 
Наш штатный психолог, Анастасия Мурашина, делится с вами пятью способами улучшения психологической безопасности в вашей организации:

1. Как способствовать качественным отношениям?

Качественные отношения на рабочем месте, характеризующиеся взаимным уважением и положительным настроем, являются важной основой для психологической безопасности. Обеспечьте сотрудникам возможность строить и развивать положительные отношения с коллегами.

Как этого достичь:

2. Как поощрять открытое общение?

Открытое общение является ключевым фактором для достижения психологической безопасности. Сотрудники должны чувствовать свободу выражать свои мысли и идеи без страха осуждения.

Как это сделать:

  • Создайте безопасные каналы связи, где сотрудники могут делиться своими мыслями анонимно или публично.
  • Проводите регулярные сеансы обратной связи, где сотрудники могут честно обсуждать свои проблемы и предложения.
  • Обучайте руководителей техникам активного слушания, чтобы они могли эффективно и с эмпатией общаться со своими командами.

Действительно ли ваша команда высказывает своё мнение?

Высокопроизводительные команды не просто “милые”, они психологически безопасны. Если вы замечаете молчание на собраниях или спад в инновациях, возможно, пришло время для профессионального аудита культуры.
Узнайте об организационных услугах Siffi

3. Как поддерживать обучение и развитие?

Обучение и развитие имеют решающее значение для обеспечения мотивации и удовлетворенности сотрудников. Психологически безопасная среда побуждает сотрудников участвовать в учебных процессах.

Как это поддерживать:

  • Предлагайте возможности для непрерывного образования и тренинги, ориентированные как на технические, так и на социальные навыки.
  • Создайте вдохновляющую учебную среду, где неудачи рассматриваются как возможности для обучения, а не как наказуемые ошибки.
  • Поддерживайте эксперименты с новыми идеями и инновациями, предоставляя сотрудникам время и ресурсы для реализации их проектов.

4. Как вести за собой примером?

Руководители играют значительную роль в обеспечении психологической безопасности. Сотрудники следуют поведению своих руководителей, поэтому руководителям необходимо демонстрировать желаемые модели поведения.
 

Как это сделать:

  • Руководители должны вести за собой примером, демонстрируя открытую и честную коммуникацию.
  • Поощряйте руководителей проявлять уязвимость, признавая свои ошибки и обращаясь за помощью, что способствует созданию надежной и открытой рабочей культуры.
  • Продвигайте совместное лидерство, при котором руководители вовлекают сотрудников в процессы принятия решений и ценят их вклад.

5. Как создать поддерживающую рабочую культуру?

Рабочая культура, которая ценит и поддерживает благополучие сотрудников, способствует достижению психологической безопасности.
 

Как это поддерживать:

  • Продвигайте баланс между работой и личной жизнью, предлагая гибкие условия работы и поддерживая личную жизнь сотрудников.
  • Обеспечьте наличие систем поддержки на рабочем месте, таких как консультационные службы и группы поддержки, где сотрудники могут обратиться за помощью.
  • Признавайте и поощряйте позитивное поведение, которое поддерживает сотрудничество, уважение и взаимоподдержку.

Создание психологической безопасности — это непрерывный процесс, требующий внимания и преданности.

Внедряя эти пять стратегий, вы можете помочь создать рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, мотивированными и готовыми учиться и развиваться.
Кроме того, важно привлекать внешних специалистов, таких как психологи, организационные психологи и коучи, которые могут предоставить объективную точку зрения и помочь организации двигаться в желаемом направлении.

Часто задаваемые вопросы

К распространенным тревожным сигналам относятся «молчание» на совещаниях, отсутствие различных мнений и сотрудники, которые неохотно признают свои ошибки. Если ваша команда избегает давать обратную связь или если текучесть растет, несмотря на конкурентную оплату, это часто указывает на то, что обстановка не способствует открытому общению.

Уязвимость — это не чрезмерное раскрытие личных подробностей, а профессиональная честность. Лидеры могут подавать пример, признавая, когда у них нет всех ответов, прося о помощи в проекте или открыто обсуждая «извлечённый урок» из недавней неудачи. Это укрепляет доверие и сигнализирует команде, что быть человеком — безопасно.

Да. Психологическая безопасность — это не чрезмерная вежливость или избегание конфликтов. Напротив, это создание среды, в которой люди могут вступать в продуктивные конфликты и привлекать друг друга к ответственности без страха возмездия. Высокий уровень психологической безопасности позволяет устанавливать более высокие стандарты производительности, потому что люди чувствуют себя в безопасности, чтобы идти на риски, необходимые для их достижения.

В то время как внутренние изменения жизненно важны, независимая третья сторона может выявить “слепые зоны” в руководстве и культуре, о которых сотрудники могут бояться упомянуть. Siffi предоставляет профессиональную психологическую поддержку, адаптированные мастер-классы и консультационные услуги, которые дают сотрудникам безопасное пространство для выражения своих озабоченностей, помогая организациям переходить от осознания к измеримым изменениям в культуре.

Готовы выстроить культуру доверия?

Создание психологически безопасного рабочего места — это постоянный путь, но вам не нужно проходить его в одиночку. От коучинга для лидеров до анонимных систем поддержки Siffi предоставляет инструменты и экспертные психологические знания, необходимые вашей организации для процветания.
Записаться на ознакомительный звонок

Об авторе

Morgane Oleron

Morgane Oléron

Автор контента по психологии в Siffi

Морган создает содержательные и увлекательные материалы, которые делают разговоры о психическом здоровье более человечными и доступными. В Siffi она объединяет повествование со стратегией для развития культуры заботы и связи на рабочем месте.

Последние публикации

Насколько готова ваша организация?

Пройдите быструю самооценку, чтобы определить готовность вашей компании к поддержанию психического здоровья
Пройдите оценку

Отчёт о благополучии на рабочем месте

Бенчмаркинговые данные от 50+ организаций по использованию услуг в области психического здоровья, ROI, и что на самом деле приводит к вовлеченности сотрудников.

Пожалуйста, введите корректный email