Как поддерживать нейроразнообразие в вашей IT-команде

Мы все разные. Это то, что мы знаем и осознаем на протяжении всей нашей жизни. Однако, когда речь заходит о рабочей среде, от нас часто ожидают адаптации к условиям по принципу “один размер подходит всем”—что может быть приемлемым для большинства, но вызывает трудности у других.

Эти люди привносят свои навыки и таланты и должны быть приняты в коллектив, даже если это потребует адаптации к их потребностям.

Понимание нейроразнообразия

Нейроразнообразие означает, что наш мозг может работать по-разному. Некоторые люди обрабатывают информацию быстрее или иным способом, чем другие. Кому-то легко выполнять определенные задачи, в то время как другие испытывают трудности, но эти же люди могут преуспеть в областях, где другие сталкиваются с трудностями.

В настоящее время этот термин в основном используется для обозначения людей, которых считают “на спектре” или страдающих от расстройств, таких как СДВГ или аутизм.

Нейроразнообразные сотрудники, особенно те, у кого СДВГ, часто демонстрируют особые модели общения и поведения в командной среде. Признание этих черт и адекватное реагирование требует тонкого подхода, чтобы избежать неверного толкования и одновременно способствовать инклюзивности.

Общество склонно считать любое различие проблемой, которую нужно исправить. Компании нередко предполагают, что нейроразнообразные люди не могут работать. Многие платформы сейчас активно борются с этими стигмами и повышают инклюзивность для нейроразнообразных сотрудников.

Прежде всего, важно осознать, насколько разнообразны виды нейроразнообразия.

Люди с аутизмом, СДВГ, а также эпилептики или те, у кого дислексия, все считаются нейроразнообразными.

Прежде всего, важно осознать, насколько разнообразны виды нейроразнообразия.

Эти люди в большинстве случаев полностью способны эффективно работать и вносить вклад в команду и компанию, если только они воспользуются некоторыми адаптациями.

Преимущества нейроразнообразия в технологиях

Нейроразнообразные сотрудники привносят в команду свои уникальные навыки. Поскольку их мозг функционирует иначе, чем считается “нормой”, они предлагают другой подход к решению проблем или задач. У них также могут быть сильные аналитические навыки и особое внимание к деталям. Эти навыки помогают стимулировать инновации, повышать точность и в конечном итоге дают компании конкурентное преимущество.

Как и все остальное, страх перед неизвестностью часто мешает работодателям нанимать нейроразнообразных сотрудников, полагая, что это потребует множество сложных адаптаций. На самом деле, можно предпринять простые шаги, которые принесут пользу всем сотрудникам и компании в долгосрочной перспективе.

Они предлагают другой подход к решению проблемы или задачи

Признание черт нейроразнообразия в командной среде

Нейроразнообразные сотрудники могут демонстрировать особые способы работы и общения, которые могут быть неправильно поняты или истолкованы. Менеджерам необходимо распознавать эти черты и учиться подходить к таким ситуациям соответствующим образом.

Действительно, люди с СДВГ или аутизмом могут проявлять некоторые или несколько из следующих особенностей поведения:

Тем не менее, некоторые люди, у которых нет диагноза нейроразнообразия, также могут проявлять схожие черты. Вот почему не следует автоматически предполагать, что каждый, у кого есть проблемы с управлением временем или повышенная сенсорная чувствительность, является нейроразнообразным.

Избежание недопонимания

Предположим, что эти черты выявлены у сотрудника; вместо того, чтобы сразу делать вывод, что этот человек конфликтен или отстранен, менеджер должен попытаться избежать предвзятых суждений, которые могут привести к тому, что эти действия будут приписаны к недостатку профессионализма, уважения или даже лени. Вместо этого следует искать закономерности и наблюдать, являются ли эти поведенческие особенности ситуативными (например, проявляющимися только в шумной обстановке) или постоянными.

Хотя некоторые сотрудники поделятся своими диагнозами, другие могут не захотеть раскрывать свое нейроразнообразие или еще не быть диагностированными.

Крайне важно создать среду, в которой каждый может процветать.

Создание нейроинклюзивной технологической среды

Вот простые, но важные вещи, которые следует учитывать.

1. Гибкие условия работы

Это часто упоминается для любых сотрудников, нейроразнообразных или нет, как способ повышения благополучия и психического здоровья. Это включает удаленную работу, гибкий график, асинхронные инструменты или четырехдневную рабочую неделю.

Это также помогает нейроразнообразным сотрудникам решать вопросы, связанные с расписанием, избегать переполненных мест, поездок в общественном транспорте и личного или публичного общения.

2. Четкое общение

Четкое общение на работе крайне важно. Это справедливо для всех, но особенно для нейроразнообразных сотрудников.

В дополнение к устным инструкциям, рекомендуется:

3. Сенсорно-дружественное рабочее пространство

На первый взгляд, типичное рабочее пространство может быть наполнено сенсорными стимулами, которые могут сильно отвлекать и создавать сенсорную перегрузку для нейроразнообразных людей. Существуют простые решения для этих проблем:

4. Индивидуальные процессы найма и подбора

Из-за стигматизации или недостатка осведомленности об этих особенностях, набор нейроразнообразных кандидатов не всегда проходит гладко. Каждая компания должна пересмотреть свои практики найма и адаптировать их, чтобы быть более инклюзивными, путем принятия следующих мер:

5. Образование и осведомленность

Как уже упоминалось, существует множество причин, по которым привлечение нейроразнообразных коллег может восприниматься как нечто сложное: от “обычной” дискриминации и стигматизации до недостатка образования по этой теме.

Изначально важно способствовать пониманию и принятию в команде, предоставляя обучение, поощряя открытые обсуждения и поощряя разнообразие подходов в повседневной деятельности компании.

Обучение менеджеров имеет решающее значение для создания инклюзивного рабочего пространства:

Принятие различий на рабочем месте может привести к личностному и профессиональному росту как для отдельных сотрудников, так и для всего бизнеса. Однако это требует открытости и готовности вносить изменения, будь то в адаптации интерьера или в образовании, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя вовлеченным и принятым.