Сила групп ресурсов сотрудников в поддержке психического благополучия

Проблемы психического здоровья и благополучия касаются всех на рабочем месте. Однако есть группы, которые более склонны к стрессу, тревоге или выгоранию. От пола до возраста и расы меньшинства часто оказываются «забытыми» или отнесенными в конец списка приоритетов.

Хотя ситуация меняется, и компании, и сторонние поставщики услуг внедряют более инклюзивные решения, иногда решение вопросов самостоятельно также является частью решения.

Так в 1960-х годах появились ГРС — группы ресурсов для сотрудников, которые сегодня эволюционировали и стали катализаторами благополучия и форумом для психического здоровья без стигмы.

В этой статье мы исследуем роль ГРС в корпоративной культуре психического благополучия.

Что такое группы ресурсов для сотрудников?

Вам могли попадаться ГРС под другими названиями, такими как бизнес-сетевые группы или даже группы по интересам. Общее у них то, что сами сотрудники возглавляют их добровольно. Их цель — объединить людей, идентифицирующих себя с похожими чертами, ценностями или интересами, чтобы поддерживать друг друга.

В 1960-х и 70-х годах они впервые появились в крупных компаниях, таких как Xerox или HP, когда сотрудники хотели объединиться, чтобы защититься от дискриминации.

Сегодня данные McKinsey показывают, что 90% компаний из списка Fortune 500 имеют ГРС.

Со временем эти ресурсные группы эволюционировали из «простого форума» для решения более широких проблем и влияния на стратегические решения по вопросам разнообразия, инклюзии, развития лидерства, наставничества, равенства, а также психического здоровья и благополучия на рабочем месте.

Объединить людей, которые идентифицируют себя с похожими чертами, ценностями или интересами, чтобы поддерживать друг друга.

Что делают группы ресурсов для сотрудников?

Что касается конкретных мероприятий, то ГРС организуют регулярные мероприятия онлайн и офлайн, чтобы устранить пробелы, оставленные компанией в их избранной области. Эти мероприятия могут включать:

Роль ГРС в поддержке психического здоровья

ГРС могут улучшить психическое здоровье на рабочем месте несколькими способами, как прямо, так и косвенно.

1. Борьба со стигматизацией психического здоровья

ГРС, ориентированные на психическое здоровье и благополучие на работе, создают пространство, посвященное теме, которую до сих пор трудно обсуждать многим людям, даже в личной сфере.

В среде, где преобладает стигма, обсуждение своих проблем с психическим здоровьем может иметь последствия от неправильных представлений до дискриминации. Стигма может исходить от коллег, членов команды, организации и самого человека. Именно поэтому такие сети могут оказать реальное позитивное влияние на психическое здоровье на работе, просто признавая проблемы психического здоровья и показывая всем, что они не одни и что эти вопросы важны и принимаются всерьез в профессиональной сфере.

2. Сотрудничество с HR для предоставления ресурсов

Такие ограничения, как сокращения бюджета или вовлечение старших руководителей, иногда могут создавать дополнительное давление на HR для создания правильной культуры психического здоровья в офисе.

HR иногда также «страдает» от того, что его воспринимают как часть высшей иерархии, и может не быть самой простой средой для откровенного общения для людей, испытывающих проблемы с психическим здоровьем. Именно поэтому ГРС могут играть роль моста между сотрудниками и HR, вовлекая сотрудников и продвигая существующие ресурсы и инструменты.  ГРС — это отличный способ для сотрудников работать вместе, чтобы выступать за новые программы и политики в области психического здоровья, которые будут для них актуальны и которыми они будут пользоваться.

3. Создание связей и формирование чувства принадлежности

независимо от темы или вопроса группы поддержки, все они создают более глубокие связи между сотрудниками и способствуют чувству принадлежности, создавая безопасные пространства для откровенных разговоров. Это, в свою очередь, улучшает психическое здоровье и благополучие.

Преимущества ГРС, ориентированных на психическое здоровье, для технологических компаний

Опрос ACCP и Salesforce.com от 2021 года показывает, что 47% сотрудников считают, что ГРС поощряют вовлеченность сотрудников.

Тот же опрос показывает, что сотрудники, участвующие в ГРС, активно участвуют в волонтерских мероприятиях, как самостоятельно координируемых (84%), так и организованных компанией (77%). 91% опрошенных также добавляют, что это укрепляет культуру компании, 79% считают, что это укрепляет благополучие и психическое здоровье сотрудников, и 75% считают, что это улучшает удержание.

2 совета при создании ГРС, ориентированной на психическое здоровье

Важно четко обозначить миссию или цель ГРС и структуру группы.

Эта структура также должна включать, как часто группа встречается, различные роли, что ожидается от волонтеров, какие мероприятия проводятся и как группа общается.

Хотя отчетность перед начальством о начале ГРС не является обязательной, это рекомендуется, так как это поможет распространить информацию между различными командами и департаментами, облегчить открытое общение и в долгосрочной перспективе влиять на принятие решений.

Найдите способы сотрудничать с HR, юридической командой и другими ГРС, чтобы убедиться, что вы…

Создание безопасного пространства для психического здоровья и благополучия в компании — это отличный первый шаг к поддержке ваших коллег и повышению осведомленности. Однако проблемы психического здоровья могут быть сложными для решения и требовать вмешательства профессионалов. Получение поддержки от третьей стороны, такой как Siffi, станет настоящим бонусом для ваших ГРС и поможет организовать актуальные мероприятия и ресурсы.

Большинство людей чувствует себя более вовлеченными, когда они чувствуют, что могут повлиять на решения, которые их касаются. ГРС идеально подходят для сотрудников, чтобы активно выступать за темы, которые им действительно интересны, такие как психическое здоровье и благополучие, создавая более глубокие связи с коллегами.

Компании должны поощрять и поддерживать такие инициативы, так как они благоприятно влияют на вовлеченность, сотрудничество и удержание.