Технологическая индустрия является одной из самых конкурентных сфер в отношении набора персонала. С постоянной эволюцией и инновациями, технологические вакансии требуют все больше и больше экспертизы, и компаниям приходится усердно работать, чтобы привлечь и удержать лучшие таланты и оставаться конкурентоспособными. Эта статья исследует, как они могут это сделать, включая использование осведомленности о психическом здоровье и инициативы по благополучию сотрудников для создания поддерживающей культуры на рабочем месте.
Почему удержание талантов так важно
Удержание талантов напрямую влияет на производительность бизнеса, инновации и конкурентоспособность. Это легко доказать, когда мы смотрим на:
- Стоимость текучки кадров: согласно статье Gallup за 2021 год, замена сотрудника стоит от половины до двух годовых зарплат сотрудника. Эти затраты увеличиваются, чем выше должность сотрудника. Действительно, набор, адаптация и потеря продуктивности быстро увеличиваются, и высокая текучка кадров также может негативно сказаться на психическом здоровье сотрудников и моральном духе команды.
- Дефицит талантов: согласно опросу Man Power за 2024 год, существует нехватка талантов во многих отраслях, включая технологическую. В разных отраслях 74% работодателей упоминают о трудностях с поиском подходящих кандидатов на свои должности. Это означает потерю продуктивности компании и повышенный стресс на рабочем месте, что может повлиять на общее психическое благополучие.
- Потеря знаний: когда они уходят, сотрудники забирают свои навыки и знания с собой, что нарушает продуктивность и может навредить развитию продукта или услуги.
- Влияние на моральный дух команды: Наконец, высокая текучка всегда влияет на оставшихся членов команды, которые могут чувствовать неуверенность в будущем и брать на себя часть задач уходящего коллеги. Это может привести к выгоранию, тревожности и другим проблемам с психическим здоровьем, если не управлять ими проактивно.
Что ищут лучшие технологические таланты в компании
Хотя раньше зарплаты могли быть ответом, сегодня ясно, что они ищут рабочие условия, которые более целостно соответствуют их ценностям, предлагают перспективы роста и уважают их потребности в благополучии и психическом здоровье.
Вот некоторые ключевые факторы, которые технологические таланты склонны приоритетизировать при поиске позиции:
1. Соответствие целям и ценностям
Как и многие другие профессионалы, нахождение смысла в своей работе стало очень важным для многих. Знание того, что они вносят вклад в общее благо, оказывают социальное влияние или работают на компанию, которая разделяет их ценности, становится важным требованием для многих талантов.
2. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью
Гибкость в отношении баланса между работой и личной жизнью, такие как гибридные и удаленные варианты работы, гибкий график и автономия становятся неотъемлемыми, особенно в технологической индустрии.
3. Карьерный рост и развитие навыков
Быстрый характер технологической индустрии означает, что таланты должны постоянно учиться и улучшать свои навыки. Вот почему они хотят присоединиться к компании, которая поддержит их развитие навыков и предложит возможности для карьерного роста.
Разнообразное и инклюзивное рабочее место привлечет многих технологических специалистов, которые хотят чувствовать себя признанными и ценными как личности в команде, которая уважает голос каждого.
5. Конкурентоспособная компенсация и комплексные льготы
В дополнение к конкурентоспособной оплате труда, льготы стали очень важны для технологических работников, которые рассчитывают на поддержку своей компании в плане физического здоровья, но все больше и в плане психического здоровья через такие ресурсы, как программы помощи сотрудникам, консультативные услуги или дни психического здоровья.
6. Доступ к современной технологии и инструментам
Лучшие таланты будут ожидать иметь доступ к современным инструментам, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом и постоянно улучшать свои навыки и продуктивность.
7. Признание и конструктивная обратная связь
Узкое соответствие не привлекает технологические таланты, которые хотят быть признанными за свои достижения и получать обратную связь для дальнейшего роста.
Только понимая эти приоритеты, компания сможет создать инновационные стратегии набора, которые работают.
Умные стратегии набора
Как только вы точно знаете, какие навыки вам нужны и что ищут лучшие кандидаты, все дело в мастерстве процесса набора:
- Оптимизация описаний вакансий и бренда работодателя
Некоторые шаги являются легкими победами, такие как обеспечение того, чтобы ваше объявление о вакансии было хорошо написано, чтобы отражать ваш
бренд работодателя. Оно должно быть ясным и инклюзивным, выражать культуру компании, ценности и льготы, а также делиться историями сотрудников для повышения доверия.
- Использование программ рекомендаций сотрудников
Используйте свои внутренние ресурсы и стимулируйте рекомендации от текущих сотрудников.
- Проведение инициатив по разнообразию, равенству и инклюзивности (DEI)
Убедитесь, что вы активно продвигаете DEI через стандартизированные интервью, анонимные заявки и так далее.
Никогда не было проще нанимать за границей. Примите удаленную работу и расширьте свой пул талантов за пределы границ.
- Использование оценок на основе навыков и практических оценок
Думайте нестандартно во время интервью и оценок, давая кандидатам возможность действительно показать свои навыки.
- Упрощение процесса принятия решений
Убедитесь, что вы не теряете таланты в пользу конкурентов, имея эффективный процесс, который быстро движется и не заставляет кандидатов ждать слишком долго.
- Партнерство с агентствами
Никогда не стесняйтесь обращаться за помощью при заполнении особенно труднозаполняемых ролей, работая с профессиональными рекрутерами.
Сильный бренд работодателя, эффективные процессы набора и конкурентоспособное предложение ценности сотрудников, включая психическое здоровье, гибкость и карьерный рост, являются сегодня необходимыми условиями для привлечения и удержания лучших технологических талантов.
Morgane Oléron
