Мы все слышали о гринвошинге. Эта концепция относится к брендам и компаниям, заявляющим, что они действуют в интересах окружающей среды, чтобы удерживать и привлекать клиентов, при этом не выполняя этих обещаний или, что еще хуже, активно наносящим вред окружающей среде своими действиями.
Она называется вошингом, потому что это относится к первому случаю, когда этот термин был введен. В 1986 году Джей Вестерфельд написал о гостиничных сетях, просящих своих клиентов сохранять свои полотенца, чтобы избежать их ненужной стирки под предлогом экономии воды, когда на самом деле это был способ сэкономить деньги в первую очередь.
Если переход на экологически чистое производство касается здоровья нашей планеты, аналогичные токсичные модели можно наблюдать, когда речь идет о нашем здоровье и благополучии.
До недавнего времени забота о благополучии ваших сотрудников и активная реализация действий и мероприятий для улучшения этого благополучия считались “хорошо иметь”.
Очень часто большинство этих действий на самом деле были “реакциями”. Только сталкиваясь с проблемой, компания действовала и искала решение. Чаще всего именно на индивидууме лежала основная работа, чтобы “стать лучше” и вернуться к работе “исправленным”.
Другим подходом были “здоровые привилегии”, такие как скидки или бесплатные абонементы в спортзал для сотрудников, у которых часто едва хватало времени пообедать на рабочем месте…
Когда произошел COVID, и каждый от верха до низа организационной структуры столкнулся с собственным кризисом благополучия (застряв дома, больше нет рутин, не с кем поговорить, нет границ…), психическое здоровье стало высшим приоритетом для всех.
То, что раньше было привилегиями, превращается в конкурентное преимущество, которое все больше сотрудников рассматривают при подаче заявок на вакансии.
Когда что-то начинает становиться “модным”, конечно, есть давление со стороны Общества (будь то СМИ или рынок) не отставать и, если не установить тренд, то, по крайней мере, следовать за ним.
Это давление часто приводит к тому, что некоторые чуть менее добросовестные компании идут на сокращение углов, т.е., сосредотачиваются на симптомах, а не на корнях проблем (предлагают организационный коучинг, когда необходимо уменьшить рабочую нагрузку); возлагают ответственность на сотрудника, а не отражают роль управления или предполагают, что все в порядке, потому что никто не осмеливается высказаться о личных проблемах!
Не каждая плохая “политика благополучия” исходит от небрежного корпоративного управления. Очень часто это просто результат новизны всего этого, отсутствия знаний по теме и незнания, с чего начать или на что обратить внимание в первую очередь. Важно обучать HR-профессионалов и поддерживать их в поиске лучших инструментов, доступных им, и ключевых показателей для их конкретных команд.
Только благодаря возможности измерить влияние своей политики и действий компания действительно добьется успеха в долгосрочной перспективе.
Исследования показывают (источник), что существует 5 столпов благополучия, которые нужно испытывать ежедневно:
– Связь (с людьми)
– Будьте физически активны
– Изучайте новые навыки
– Дарите другим
– Обращайте внимание (на настоящий момент)
Эти шаги действительно могут вдохновить на легкие шаги для реализации и измерения (поощряйте больше индивидуальных встреч, организуйте прогулки в обеденный перерыв, создавайте возможности для обучения и обмена навыками, учитесь друг у друга, празднуйте победы друг друга…)
В соответствии с этими рекомендациями мы советуем начать с общения с вашими людьми: На самом деле поговорите и попытайтесь выяснить, вместе или с представителями, в зависимости от размера вашего бизнеса, какие основные проблемы существуют.
Начните с малого, пересматривайте и повторяйте!
Связанные:
Возврат инвестиций от создания культуры психического здоровья
Создание эффективной культуры психического благополучия
8 самых больших проблем для HR
Об авторе
Автор контента по психологии в Siffi
Морган создает содержательные и увлекательные материалы, которые делают разговоры о психическом здоровье более человечными и доступными. В Siffi она объединяет повествование с стратегией для развития культуры заботы и связи на рабочем месте.
Последние публикации
