Устранение стигмы: Борьба с дискриминацией в отношении психического здоровья на рабочем месте

С тех пор как началась пандемия, кажется, что психическое здоровье — это всё, о чем мы говорим. К сожалению, стигматизация по-прежнему сильно выражена во многих рабочих местах и в обществе, когда дело касается решения проблем психического здоровья, и многие до сих пор страдают от всех видов дискриминации.

В этой статье мы рассмотрим, что такое дискриминация по признаку психического здоровья, обсудим ее влияние на людей и компании, а также изучим роль работодателей в таких ситуациях.

Что такое дискриминация по признаку психического здоровья

Дискриминация по признаку психического здоровья может быть определена как несправедливое обращение или негативное отношение к человеку из-за его психического состояния. Это подразумевает любые проблемы психического здоровья, от тревожности и депрессии до биполярного расстройства...

Существуют различные формы дискриминации:

• Прямая: Например, если руководство решает не повышать сотрудника с соответствующей квалификацией, зная, что этот человек страдает депрессией, и в итоге повышает менее квалифицированного человека, у которого нет такого диагноза.
• Косвенная / не предоставление разумных изменений: Это может относиться к тому, чтобы ставить сотрудников с психическими расстройствами в невыгодное положение через жесткие политики, которые не учитывают их изменяющиеся симптомы.
• По ассоциации: Например, плохое обращение с кем-то, потому что он ухаживает за человеком с психическим заболеванием.
• По восприятию: Когда кто-то предполагает, что у человека есть психическое расстройство, и относится к нему по-другому, даже если его нет.
• Домогательства: Возникает, когда человека унижают или издеваются над ним из-за его физического или психического состояния.
• Виктимизация: Означает ситуацию, когда сотрудник становится жертвой возмездия за то, что заявил о дискриминации из-за своего психического состояния.

Интересно изучить различные виды дискриминации и понять, что она не всегда очевидна и может принимать более тонкие формы, оставаясь незамеченной в течение более длительных периодов.

Понимание влияния дискриминации по признаку психического здоровья

Легко понять, как такое обращение может оказать глубокое воздействие на благополучие человека на работе, динамику команды и культуру компании в долгосрочной перспективе. Это действительно часто может привести к:

• Сниженной самооценке: Из-за интернализированных негативных стереотипов и предрассудков, которые могут быть у других, негативного внутреннего диалога, вызванного дискриминационным поведением, и/или сниженного чувства принадлежности.
• Повышенному стрессу: Вызвано физиологическими и эмоциональными реакциями, когда люди чувствуют дискриминацию, проявляясь как учащенное сердцебиение, чувство стыда, гнева и разочарования.
• Сниженной удовлетворенности работой и продуктивности: Рабочее место может стать враждебным, влияя на способность человека сосредотачиваться, заботиться о себе и даже являться на работу.
• Обострению психических расстройств: Может ухудшить существующие проблемы или вызвать новые.
• Замедлению карьерного роста: Препятствует или ограничивает возможности для продвижения.

К сожалению, отчет Европейской парламентской исследовательской службы за 2023 год показал, что 50% работников боятся, что раскрытие психических расстройств может негативно сказаться на их карьере. В отчете делается вывод о том, что хотя говорить об этом становится легче, стигма и дискриминация по-прежнему существуют по всей Европе и мешают многим искать поддержку.

Роль работодателя

Помимо того, что такая дискриминация может вызвать высокую текучесть кадров и нанести ущерб репутации компании, работодатель несет юридические обязательства и моральную ответственность перед своими сотрудниками.

Юридические обязательства работодателей

На глобальном уровне примерно 62-64% стран явно включают психическое здоровье в свои законы о нетрудоспособности, запрещающие дискриминацию при найме и трудоустройстве. Более половины этих стран также требуют разумного приспособления на рабочем месте (например, гибкий график работы) и поощряют позитивные действия по трудоустройству людей с проблемами психического здоровья.

Конвенция Организации Объединенных Наций о правах лиц с инвалидностью (КПЛИ) — это международный договор, продвигающий недискриминацию и равные права на трудоустройство во всем мире.

Конвенции Международной организации труда (МОТ) № 155 (1981) и № 187 (2006) требуют безопасных и здоровых условий труда, включая защиту психического здоровья.

На европейском уровне в ЕС существует мощная правовая база, касающаяся дискриминации по признаку психического здоровья, как изложено в Хартии основных прав ЕС и Директиве о равенстве в сфере занятости (2000/78/EC), среди прочих законов. Однако законодательство по-прежнему различается среди стран-членов ЕС.

Как создать антидискриминационную культуру

Компании, осознающие дискриминацию по признаку психического здоровья и активно предотвращающие ее, способствуют более инклюзивной и позитивной культуре. Способы предотвращения токсичной среды включают:

• Разработка и соблюдение четких антидискриминационных политик.
• Проведение регулярного обучения всех сотрудников.
• Поощрение открытых обсуждений и безопасных мест для обратной связи.
• Обучение менеджеров эмпатии и видимому обязательству.
• Мониторинг разнообразия, равенства в оплате труда и жалоб на дискриминацию.

Как поддержать сотрудников, пострадавших от дискриминации по признаку психического здоровья

Если дискриминация существует, HR и руководство должны действовать быстро и прозрачно, предоставляя:

• Разумные изменения (гибкий график, изменение объема работы).
• Доступные ресурсы для психического здоровья.
• Создание конфиденциальных механизмов отчетности.
• Пересмотр процессов обратной связи и программ обучения.

Поскольку дискриминация может быть коварной и скрытой, компании должны активно бороться со стигмой. Признание различных видов дискриминации, а также их влияния на отдельных людей и команду помогает компаниям осознать важность внедрения четких и строгих руководящих принципов на ранней стадии, предотвращая проблемы до их возникновения.