Несмотря на то, что мы’видели в фильмах и литературе 1990-х и начала 2000-х годов, не обязательно быть громким и экстравертом, чтобы быть уважаемым и эффективным лидером.
Если мы посмотрим достаточно хорошо, мы видим сдвиг.
Дни, когда от лидеров ожидалось, что они появятся, изложат видение и вернутся в свой (угловой) офис, утеряны (или утрачиваются).
Сегодня команды ожидают, что лидеры будут работать с ними рука об руку. Не только говорят, но и идут рядом с ними.
Некоторые так и делают. Некоторые умудряются идти больше, чем говорить. Это часто называют Тихим лидерством: вместо того, чтобы направлять, вы приглашаете людей присоединиться к вам, когда вы работаете с ними (по определению автора Карен Грос)
Грос говорит о лидерстве с признательностью, а не с ожиданиями, праздновании того, что вы хотите видеть в повторении, пока это не станет нормой, и способности слушать, когда ничего не говорят.
Это может показаться странным для многих, но если сделать это хорошо, это может быть очень эффективно.
Тихое лидерство — это осознанный выбор фокусироваться на открытости и мягкости. Речь идет о доступности, симпатии, уважении, сострадании — если хотите, доброте — и общении с людьми с помощью подхода один на один, а не в обычном формате один на многих (источник)
Автор Дэвид Рок выделяет шесть основных аспектов Тихого лидерства:
Термин “тихий” может иметь негативную коннотацию для некоторых. Но это не означает быть «слишком добрым» или даже пассивным, как могут сказать критики. Это просто означает, что лидер ставит команду в центр, и в этой команде выбирает дать пространство каждому индивиду, чтобы он мог развиваться и делиться своими уникальными навыками и качествами. Для этого лидер отступает от микрофона и предоставляет сцену сотрудникам, продолжая при этом направлять рулевое колесо.
Тихие лидеры считают, что, поддерживая индивидуальность, они делают команду сильнее и поощряют инновации и сотрудничество.
Причина, по которой мы исследуем тихое лидерство сегодня, заключается в том, что мы верим, что оно может оказать положительное влияние на психическое благополучие на рабочем месте.
Поскольку оно способствует личностному росту, глубокому слушанию и самоосознанию, тихое лидерство, безусловно, может поддерживать более здоровую рабочую среду, снижая стресс, тревожность или давление, вызванные работой через:
Этот способ лидерства доступен каждому, но, конечно, будет легче принять тихое лидерство, если вы склонны быть знакомыми с этими подходами:
Существует множество вариантов лидерства, и здесь тоже концепция “подходящего для всех” не работает.
В Siffi мы верим, что каждый, получив нужную поддержку и руководство, может найти свой путь, чтобы вести и быть ведомым, что создаст наилучшую среду для профессионального и личностного роста. Мы также понимаем, что поиск этих путей может потребовать некоторого проб и ошибок, и мы поддерживаем компании и их команды в этом пути.
Связанные темы:
Совсем нет. Хотя для интровертов некоторые аспекты тихого лидерства могут быть естественными, такие как глубокое слушание и наблюдение 1:1, это стратегия лидерства, а не черта личности. Экстравертированные лидеры могут практиковать тихое лидерство, намеренно отступая, чтобы отдать “микрофон” своей команде и сосредоточиться на задавании мощных вопросов, а не на предоставлении немедленных ответов.
Тихое лидерство снижает “давление на производительность”, часто ощущаемое в иерархических структурах. Создавая психологическую безопасность и автономию, лидеры позволяют сотрудникам работать так, как им удобно. Поскольку тихие лидеры “слушают, когда никто не говорит”, они часто первыми замечают тонкие признаки стресса или изоляции, прежде чем они перерастут в полное выгорание.
На самом деле, верно обратное. Поскольку тихие лидеры строят глубокие личные отношения на основе взаимного уважения, их отзывы часто воспринимаются лучше. Когда лидер известен своей справедливостью и беспристрастностью (обузданием своего внутреннего голоса), сотрудники склонны рассматривать конструктивную критику как инструмент для роста, а не как личное нападение.
Об авторе
Сооснователь, генеральный директор Siffi
Тармо Пихл — сооснователь и генеральный директор Siffi, платформы, посвященной улучшению благополучия сотрудников через поддержку психического здоровья, включая консультирование, коучинг и практики осознанности. Имея богатый опыт запуска успешных стартапов, он увлечен созданием инновационных решений, которые решают проблемы современных рабочих сред и улучшают доступность услуг психического здоровья во всем мире.
Последние публикации
