Несмотря на то, что мы видели в фильмах и литературе 1990-х и начала 2000-х годов, не обязательно быть громким и экстравертом, чтобы быть уважаемым и эффективным лидером.
Если присмотреться, заметен сдвиг.
Ушли в прошлое (или уходят) те времена, когда от лидеров ожидалось, что они появятся, изложат видение и вернутся в свой (угловой) офис.
Сегодня команды ожидают, что лидеры будут работать с ними рука об руку. Не только говорить, но и идти рядом с ними.
Некоторые так и поступают. Некоторые больше действуют, чем говорят. Это часто называют Тихим лидерством: вместо того чтобы указывать, вы приглашаете людей присоединиться к вам в совместной работе (по определению автора Карен Грос)
Грос говорит о том, чтобы руководить с благодарностью, а не с ожиданиями, отмечать то, что вы хотите видеть повторяющимся, пока это не станет нормой, и о способности слушать, когда ничего не говорится.
Это может показаться странным для многих, но при правильном подходе это может быть очень эффективно.
Тихое лидерство — это осознанный выбор руководить, делая акцент на открытости и мягкости. Речь идет о том, чтобы быть доступным, располагающим к себе, уважаемым, сострадательным — доброжелательным, если хотите, — и общаться с людьми в формате один на один вместо типичного формата «один ко многим» (источник)
Автор Дэвид Рок выделяет шесть основных аспектов Тихого лидерства:
Термин “сдержанность” может нести негативную коннотацию для некоторых. Но это не означает быть «чрезмерно мягким» или даже пассивным, как могли бы сказать критики. Это всего лишь означает, что лидер ставит команду в центр внимания и предоставляет каждому ее члену пространство для развития, где он может проявить свои уникальные навыки и качества. Для этого лидер отходит от микрофона и уступает сцену сотрудникам, при этом не выпуская из рук руль.
Сдержанные лидеры считают, что развитие каждого сотрудника делает команду сильнее и способствует инновациям и сотрудничеству.
Причина, по которой мы исследуем тихое лидерство сегодня, заключается в том, что мы верим, что оно может оказать положительное влияние на психическое благополучие на рабочем месте.
Поскольку оно способствует личностному росту, глубокому слушанию и самоосознанию, тихое лидерство, безусловно, может поддерживать более здоровую рабочую среду, снижая стресс, тревожность или давление, вызванные работой через:
Этот способ лидерства доступен каждому, но, конечно, будет легче принять тихое лидерство, если вам знакомы эти подходы:
Существует множество вариантов лидерства, и здесь тоже концепция “подходящего для всех” не работает.
В Siffi мы верим, что каждый, получив нужную поддержку и руководство, может найти свой путь, чтобы вести и быть ведомым, что создаст наилучшую среду для профессионального и личностного роста. Мы также понимаем, что поиск этих путей может потребовать некоторых проб и ошибок, и мы поддерживаем компании и их команды в этом пути.
Связанные темы:
Совсем нет. Хотя для интровертов некоторые аспекты тихого лидерства могут быть естественными, такие как глубокое слушание и наблюдение 1:1, это стратегия лидерства, а не черта личности. Экстравертированные лидеры могут практиковать тихое лидерство, намеренно отступая, чтобы отдать “микрофон” своей команде и сосредоточиться на задавании мощных вопросов, а не на предоставлении немедленных ответов.
Тихое лидерство снижает “давление, связанное с результативностью”, часто ощущаемое в иерархических структурах. Создавая психологическую безопасность и автономию, лидеры дают сотрудникам возможность работать, используя их сильные стороны. Поскольку тихие лидеры “слушают, когда никто не говорит”, они часто первыми замечают тонкие признаки стресса или изоляции, прежде чем те перерастут в полное выгорание.
На самом деле, верно обратное. Поскольку тихие лидеры строят глубокие личные отношения на основе взаимного уважения, их отзывы часто воспринимаются лучше. Когда лидер известен своей справедливостью и беспристрастностью (контролируя свой внутренний голос), сотрудники склонны рассматривать конструктивную критику как инструмент для роста, а не как личное нападение.
Об авторе
Сооснователь, генеральный директор Siffi
Тармо Пихл — сооснователь и генеральный директор Siffi, платформы, посвященной улучшению благополучия сотрудников через поддержку психического здоровья, включая консультирование, коучинг и практики осознанности. Имея богатый опыт запуска успешных стартапов, он увлечен созданием инновационных решений, которые решают проблемы современных рабочих сред и улучшают доступность услуг психического здоровья во всем мире.
Последние публикации
