Несмотря на то, что мы видели в фильмах и литературе 1990-х и начала 2000-х годов, не обязательно быть громким и экстравертным, чтобы быть уважаемым и эффективным лидером.
Если мы достаточно хорошо посмотрим, мы видим сдвиг.
Ушли (или уходят) те времена, когда от лидеров ожидалось, что они появятся, изложат видение и вернутся в свой (угловой) офис.
Сегодня команды ожидают, что лидеры будут работать с ними рука об руку. Не только говорить, но и идти вместе с ними.
Некоторые делают это. Некоторые умудряются идти больше, чем говорить. Это часто называют Тихим лидерством: вместо того чтобы руководить, вы приглашаете людей присоединиться к вам, когда вы работаете с ними (как определено автором Карен Грос)
Грос говорит о лидерстве с признанием, а не с ожиданиями, о праздновании того, что вы хотите видеть повторяющимся, пока это не станет нормой, и о способности слушать, когда ничего не говорится.
Это может показаться странным для многих, но если сделано хорошо, это может быть очень эффективно.
Тихое лидерство — это осознанный выбор вести с акцентом на открытость и мягкость. Это о том, чтобы быть доступным, нравиться, быть уважаемым, сострадательным — если хотите, приятным — и общаться с людьми, используя подход один на один, а не типичный формат один на многих (источник)
Автор Дэвид Рок выделяет шесть основных аспектов Тихого Лидерства:
Термин “тихий” может иметь негативную коннотацию для некоторых. Но это не означает быть «слишком добрым» или даже пассивным, как могут сказать критики. Это просто означает, что лидер ставит команду в центр, и в этой команде выбирает дать пространство каждому индивиду, чтобы он мог развиваться и делиться своими уникальными навыками и качествами. Для этого лидер отступает от микрофона и предоставляет сцену сотрудникам, продолжая при этом направлять рулевое колесо.
Тихие лидеры считают, что, поддерживая индивидуальность, они делают команду сильнее и поощряют инновации и сотрудничество.
Причина, по которой мы исследуем тихое лидерство сегодня, заключается в том, что мы верим, что оно может оказать положительное влияние на психическое благополучие на рабочем месте.
Поскольку оно способствует личностному росту, глубокому слушанию и самоосознанию, тихое лидерство, безусловно, может поддерживать более здоровую рабочую среду, снижая стресс, тревожность или давление, вызванные работой через:
Этот способ лидерства доступен каждому, но, конечно, будет легче принять тихое лидерство, если вы склонны быть знакомыми с этими подходами:
Существует множество вариантов лидерства, и здесь тоже концепция “подходящего для всех” не работает.
В Siffi мы верим, что каждый, получив нужную поддержку и руководство, может найти свой путь, чтобы вести и быть ведомым, что создаст наилучшую среду для профессионального и личностного роста. Мы также понимаем, что поиск этих путей может потребовать некоторого проб и ошибок, и мы поддерживаем компании и их команды в этом пути.
Связанные темы:
На самом деле, верно обратное. Поскольку тихие лидеры строят глубокие личные отношения на основе взаимного уважения, их отзывы часто воспринимаются лучше. Когда лидер известен своей справедливостью и беспристрастностью (обузданием своего внутреннего голоса), сотрудники склонны рассматривать конструктивную критику как инструмент для роста, а не как личное нападение.
Это начинается с изменения того, что компания поощряет. Вместо того чтобы отмечать только самые громкие голоса в комнате, организации должны выделять лидеров, которые развивают свои команды, продвигают инновации через автономию и поддерживают высокий уровень удержания сотрудников. Профессиональный коучинг часто является наиболее эффективным способом помочь менеджерам перейти к этому более наблюдательному и поддерживающему стилю.
Об авторе
Сооснователь, генеральный директор Siffi
Тармо Пихл — сооснователь и генеральный директор Siffi, платформы, посвященной улучшению благополучия сотрудников через поддержку психического здоровья, включая консультирование, коучинг и практики осознанности. Имея богатый опыт запуска успешных стартапов, он увлечен созданием инновационных решений, которые решают проблемы современных рабочих сред и улучшают доступность услуг психического здоровья во всем мире.
Последние публикации
