Поддержка сотрудников в условиях травмы на рабочем месте

Supporting Employees Through Workplace Trauma

Травма на рабочем месте — это то, что может случиться с кем угодно, независимо от отрасли, в которой они работают, начиная от несчастных случаев, насилия и нападений до увольнений и неожиданных кризисов. Некоторые события могут оказывать глубокое психологическое влияние на отдельных людей, команды и всю корпоративную культуру.
Способность выявлять травмы на рабочем месте и реагировать на них поможет создать более здоровую и устойчивую среду.


Что такое травма на рабочем месте?

Травма на рабочем месте — это психологический или эмоциональный стресс, который сотрудники могут испытывать из-за событий, происходящих на рабочем месте.

Это может быть связано с единичным инцидентом:

  • Несчастные случаи (жертва или свидетель)
  • Насилие (жертва или свидетель)
  • Внезапная потеря работы

Это также может быть результатом постоянных стрессоров:

  • Буллинг
  • Домогательства
  • Токсичная среда

Травма на рабочем месте может проявляться различными симптомами — эмоциональными, физическими и поведенческими, — затрагивающими как профессиональную, так и личную жизнь.


Психологические и эмоциональные последствия

Травма может привести к психическим расстройствам, таким как тревога, депрессия, панические атаки или даже посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР). Это может вызвать эмоциональное онемение, раздражительность и глубокие чувства гнева, стыда или печали.


Физические последствия

Травма на рабочем месте может вызывать нарушения сна и физические проблемы со здоровьем, такие как головные боли, боли в мышцах, учащенное сердцебиение или изменения аппетита.


Поведенческое и социальное воздействие

Наконец, травма также влияет на поведение, начиная от снижения производительности из-за ухудшения концентрации и внимания до абсентеизма и презентеизма, когда сотрудник стремится избежать триггеров на рабочем месте, что приводит к повышенной реактивности и раздражительности.


Финансовые последствия

Во многих странах неспособность решить проблемы психического здоровья, включая травматические переживания, может иметь значительное финансовое влияние на работодателя. Сотрудники не только вынуждены брать больничные дни из-за длительных последствий травмы, но и из-за штрафов и компенсаций, если они решат подать в суд на организации, защищающие права работников.


Некоторые актуальные данные о травмах на рабочем месте

  • Словесные оскорбления (58%) являются наиболее распространенной формой нефизического насилия, за которыми следуют угрозы (33%) и сексуальные домогательства.
  • Отрасли здравоохранения, социального обеспечения и услуг имеют самые высокие показатели травм на рабочем месте.
  • По данным, 21% людей по всему миру (более 1 из 5) сталкивались с какой-либо формой насилия и домогательств (физических, психологических или сексуальных) на работе на протяжении своей жизни.
  • Психологические домогательства, такие как оскорбления, угрозы, буллинг или запугивание, являются наиболее распространенной формой домогательств на рабочем месте во всем мире: 17% людей заявили, что сталкивались с этим на протяжении жизни. Физическое (7%) и сексуальное (6%) насилие и домогательства следуют за ними.
  • Для 61% людей, переживших психологические домогательства, это повторяющаяся проблема, поскольку они сообщают о трех и более таких случаях. 56% тех, кто столкнулся с физическим насилием, и 52% жертв сексуального насилия и домогательств заявили о трех и более таких случаях.
  • Психологические домогательства являются самой распространенной формой домогательств на рабочем месте

    Длительное воздействие травм на рабочем месте


    Воздействие на индивида

    Отдельные лица могут развить хронические психические проблемы, такие как постоянная тревога, ПТСР, депрессия и даже злоупотребление психоактивными веществами. Некоторые сотрудники могут столкнуться с трудностями в карьерном росте или с перспективой полной невозможности продолжать работу.


    На команду

    Что касается команд, длительные последствия травмы в конечном итоге приведут к разрушению доверия, снижению морального духа при сохранении нерешенных проблем и конфликтов, а также к росту абсентеизма, презентеизма и текучести кадров. Команда, страдающая от травмы, становится несклонной к риску и менее готовой к инновациям, что отрицательно сказывается на производительности компании.


    На уровне компании

    Длительная травма, остающаяся без внимания, может глубоко укорениться в культуре, создавая атмосферу страха, недоверия и отстраненности, которая ослабляет лидерство, истощает таланты и со временем может даже нанести ущерб репутации компании. Вот почему решение проблемы травм на рабочем месте необходимо не только по моральным соображениям, но и как стратегическая инвестиция в здоровье вашей организации.


    Как справиться с травмой на рабочем месте?

    Травмоориентированный подход и планы реагирования на критические инциденты

    Компаниям рекомендуется изучать травмоориентированный подход и внедрять процессы, такие как планы реагирования на критические инциденты, для эффективного поддержания благополучия, безопасности и устойчивости как на индивидуальном, так и на организационном уровнях в случае травматических ситуаций.

    Травмоориентированная практика или подход направлены на улучшение качества и доступности услуг для лиц, страдающих от травм, а также на поощрение специалистов, коллег и представителей HR к смене парадигмы: от вопроса «Что не так с этим человеком?» к вопросу «Что нужно этому человеку?»

    Конечной целью является создание среды, предотвращающей повторную травматизацию и поддерживающей благополучие всех в организации.

    Травмоориентированный подход имеет шесть основных принципов:

    • Безопасность
    • Надежность
    • Выбор
    • Сотрудничество
    • Расширение прав и возможностей
    • Учет культурных особенностей
    Обеспечьте, чтобы люди чувствовали себя в безопасности, чтобы просить о помощи

    Это проявляется в следующем:


  • Обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности, чтобы они могли просить о помощи, обсуждать свои потребности и границы, а также понимали, что существуют правила и положения для их защиты.
  • Обеспечение того, чтобы голоса сотрудников были услышаны и учтены при принятии решений в процессе их восстановления, а также четкое объяснение им каждого шага.
  • Обеспечение полной прозрачности в политике, процедурах и принятии решений, а также выполнение обещаний и соглашений и четкое определение ожиданий.
  • Использование формальной и неформальной поддержки со стороны коллег.
  • Признание и учет чувств и опасений сотрудников и пользователей услуг.
  • Преодоление культурных стереотипов и предвзятости (например, пол, сексуальная ориентация, возраст, религия, инвалидность, география, раса или этническая принадлежность).
  • План реагирования на критические инциденты, или CIRP, представляет собой пошаговую структуру, которую компании могут использовать для подготовки, реагирования и восстановления после внезапных и травматических событий на рабочем месте (несчастные случаи, смерти, насилие, стихийные бедствия).


    Внедрение на рабочем месте

    Как это часто бывает, все начинается с внедрения процедур и обучения для предотвращения и повышения осведомленности. Персонал, от сотрудников до HR и руководства, должен уметь распознавать признаки и последствия травмы.

    Первым шагом является выявление потенциальных рисков, назначение и обучение команды реагирования, создание и распространение четких протоколов. Также необходимы регулярное обучение и обратная связь.


    Вот некоторые дополнительные важные аспекты:


  • Сильная и четкая политика абсолютной нетерпимости к домогательствам, дискриминации и насилию, включенная в ваш кодекс поведения.
  • Конфиденциальные каналы сообщения, через которые сотрудники могут безопасно сообщать о проблеме, не опасаясь ответных мер.
  • Регулярное информирование о ресурсах, чтобы все ваши сотрудники знали о доступных им инструментах поддержки.
  • Комплексное обучение: Предлагайте регулярные тренинги, семинары и курсы, проводимые профессионалами, предназначенные для всех уровней — от сотрудников до руководства и HR, — по повышению осведомленности о травмах, методам реагирования и предотвращению повторной травматизации, а также руководство по доступу к необходимым ресурсам.
  • Доступ к специалистам по психическому здоровью через сторонних поставщиков услуг по психическому здоровью, таких как Siffi.
  • Система поддержки после инцидента: создание рабочей группы, посвященной организации сеансов дебрифинга для поддержки сотрудников и помощи им в процессе восстановления.
  • Вовлечение сотрудников в разработку инициатив по оказанию травмоориентированной поддержки, чтобы учесть все потребности.
  • Независимо от вашей отрасли, поддержка сотрудников в преодолении травм на рабочем месте — это не только вопрос соблюдения требований; это часть создания сострадательного руководства и построения более здоровых, устойчивых организаций.

    Хотите узнать больше о том, как Siffi помогает организациям? Ознакомьтесь с нашими услугами

    Об авторе

    Morgane Oleron

    Morgane Oléron

    Автор контента по психологии в Siffi

    Морган создает содержательные и увлекательные материалы, которые делают разговоры о психическом здоровье более человечными и доступными. В Siffi она объединяет повествование со стратегией для развития культуры заботы и связи на рабочем месте.

    Последние публикации

    Насколько готова ваша организация?

    Пройдите быстрый самоанализ, чтобы узнать, насколько ваша компания готова к вопросам психического здоровья,

    Отчёт о благополучии на рабочем месте

    Бенчмаркинговые данные от 50+ организаций по использованию услуг в области психического здоровья, ROI, и что на самом деле приводит к вовлеченности сотрудников.

    Пожалуйста, введите корректный email