Morgane Oléron
Травма на рабочем месте — это то, что может случиться с кем угодно, независимо от отрасли, в которой он работает, будь то несчастные случаи, насилие и нападения, увольнения или неожиданные кризисы. Некоторые события могут оказывать глубокое психологическое влияние на отдельных людей, команды и всю корпоративную культуру.
Способность выявлять и реагировать на травмы на рабочем месте будет способствовать созданию более здоровой и устойчивой среды.
Травма на рабочем месте относится к психологическому или эмоциональному стрессу, который сотрудники могут испытывать из-за происходящего на рабочем месте.
Это может быть связано с единичным инцидентом:
Это также может быть результатом постоянных стрессоров:
Травма на рабочем месте может проявляться через различные типы симптомов — эмоциональные, физические и поведенческие — которые могут влиять как на профессиональную, так и на личную жизнь.
Травма может привести к психическим расстройствам, таким как тревога, депрессия, панические атаки или даже посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР). Это может вызвать эмоциональное онемение, раздражительность и глубокие чувства гнева, стыда или печали.
Травма на рабочем месте может вызывать нарушения сна и физические проблемы со здоровьем, такие как головные боли, боли в мышцах, учащенное сердцебиение или изменения аппетита.
Наконец, травма также оказывает влияние на поведение, от снижения производительности из-за уменьшения концентрации и внимания до отсутствия на работе и присутствия, когда сотрудник хочет избежать триггеров на рабочем месте, где его реактивность и раздражительность будут увеличены.
Во многих странах неспособность решить проблемы психического здоровья, включая травматические переживания, может иметь значительное финансовое влияние на работодателя. Сотрудники не только вынуждены брать больничные дни из-за длительной травмы, но также из-за штрафов и возмещений, если они решат принять меры против организаций, защищающих права сотрудников.
Отдельные лица могут развить хронические психические проблемы, такие как постоянная тревога, ПТСР, депрессия и даже злоупотребление психоактивными веществами. Некоторые сотрудники могут столкнуться с трудностями в карьерном росте или с перспективой невозможности продолжать работать вообще.
Что касается команд, длительная травма в конечном итоге приведет к разрушению доверия, снижению морального духа, если нерешенные проблемы и конфликты сохранятся, а также к увеличению отсутствия, присутствия и текучести кадров. Команда, страдающая от травмы, становится более рискованной и менее склонной к инновациям, что отрицательно сказывается на производительности компании.
Длительная травма, которую не решают, может глубоко укорениться в культуре, создавая атмосферу страха, недоверия и отстраненности, которая ослабляет лидерство, истощает таланты и со временем может даже навредить репутации компании. Вот почему решение проблемы травм на рабочем месте необходимо не только по моральным соображениям, но и как стратегическая инвестиция в здоровье вашей организации.
Компании призываются изучать травмоориентированный уход и внедрять процессы, такие как планы реагирования на критические инциденты, для эффективного поддержания благополучия, безопасности и устойчивости как на индивидуальном, так и на организационном уровне в случае травматических ситуаций.
Травмоориентированная практика или уход направлены на улучшение качества и доступности услуг для лиц, страдающих от травм, а также на поощрение практикующих специалистов, а также коллег и представителей HR, к переходу от “Что не так с этим человеком?” к “Что нужно этому человеку?”
Конечной целью является создание среды, предотвращающей повторную травматизацию и поддерживающей благополучие всех в организации.
Травмоориентированный уход имеет шесть основных принципов:
План реагирования на критические инциденты, или CIRP, представляет собой пошаговую структуру, которую компании могут использовать для подготовки, реагирования и восстановления после внезапных и травматических событий на рабочем месте (несчастные случаи, смерти, насилие, стихийные бедствия).
Как это часто бывает, все начинается с внедрения процедур и обучения для предотвращения и повышения осведомленности. Персонал, от сотрудников до HR и руководства, должен уметь распознавать признаки и последствия травмы.
Первым шагом является выявление потенциальных рисков, назначение и обучение команды реагирования, создание и распространение четких протоколов. Также необходимы регулярное обучение и обратная связь.
Независимо от вашей отрасли, поддержка сотрудников в преодолении травм на рабочем месте — это не только вопрос соблюдения норм; это часть того, что делает руководство сострадательным и способствует созданию более здоровых и устойчивых организаций.
Об авторе

Автор контента по психологии в Siffi
Морган создает содержательные и увлекательные материалы, которые делают разговоры о психическом здоровье более человечными и доступными. В Siffi она объединяет повествование с стратегией для развития культуры заботы и связи на рабочем месте.
Последние публикации