Четыре смертных греха корпоративной культуры

В Siffi мы много говорим о важности создания культуры благополучия в компаниях.

Прежде чем углубляться в более серьезные темы здоровья, стоит сделать шаг назад. Повседневное поведение играет большую роль в благополучии команды, чем мы могли бы ожидать.

Существуют четыре управленческие черты, которые могут подорвать любые усилия по созданию позитивной и здоровой корпоративной культуры.

1. Является ли ваша рабочая культура токсичной?

Мы наблюдаем токсичность, когда компания ценит результаты выше всего остального и любой ценой.

Пока KPI выполняются, не имеет значения, как относятся к людям или как люди относятся друг к другу. Если люди приносят результаты, они продвигаются.

Согласно опросу McKinsey 2022 года о токсичности на рабочем месте, более 60% негативных последствий на рабочем месте (симптомы выгорания, намерение уйти) обусловлены токсичным поведением на рабочем месте.

Некоторые “очевидные” токсичные проявления включают крик, травлю или унижение. Другие более коварны, такие как отказ пригласить кого-либо на встречу, которая имеет для них значение, утаивание важной информации, микроменеджмент или поощрение сплетен.

2. Является ли ваша рабочая культура посредственной?

Мы видим посредственность в компаниях, которые, наоборот, ценят только личные отношения выше результатов и отдают предпочтение тем, кто больше на них похож, а не тем, кто выполняет работу лучше.

Руководство, которое избегает конфронтации, всегда идет по “пути, которым всегда шли” и благоволит членам команды, с которыми у них есть отношения, склонно создавать культуру посредственности, в которой люди остаются из-за комфорта, а не вдохновения, здорового вызова или возможности процветать.

3. Является ли ваша рабочая культура бюрократической?

Ваша идея когда-либо была погублена из-за количества бумажной работы, которую нужно было заполнить, чтобы ее реализовать?

Это грех бюрократии. Когда правил слишком много, креативность подавляется.