В Siffi мы много говорим о важности создания культуры благополучия в компаниях.
Прежде чем углубляться в более серьезные темы здоровья, стоит сделать шаг назад. Повседневное поведение играет большую роль в благополучии команды, чем мы могли бы ожидать.
Существуют четыре управленческие черты, которые могут подорвать любые усилия по созданию позитивной и здоровой корпоративной культуры.
Мы наблюдаем токсичность, когда компания выбирает ценить результаты выше всего остального и любой ценой.
Пока KPI выполняются, то, как люди относятся друг к другу, не имеет значения. Если люди приносят результаты, они продвигаются.
Согласно опросу McKinsey 2022 года о токсичности на рабочем месте, более 60% негативных исходов на рабочем месте (симптомы выгорания, намерение уйти) обусловлены токсичным поведением на рабочем месте.
Некоторые “очевидные” токсичные поведения включают крик, травлю или унижение. Другие более коварны, такие как отказ пригласить кого-либо на встречу, которая их касается, утаивание важной информации, микроменеджмент или поощрение сплетен.
Мы видим посредственность в компаниях, которые, наоборот, ценят только личные отношения выше результатов и будут продвигать кого-то, кто больше похож на них, а не кого-то, кто выполняет работу лучше.
Руководство, которое избегает конфронтации, всегда идет по “пути, которым всегда шли” и благоволит членам команды, с которыми у них есть отношения, склонно создавать культуру посредственности, в которой люди остаются из-за комфорта, а не вдохновения, здорового вызова или возможности процветать.
Когда-либо ваша идея умирала из-за количества бумажной работы, которую нужно было заполнить, чтобы ее реализовать?
Это грех бюрократии. Когда правил слишком много, креативность подавляется.
Конечно, без каких-либо правил это хаос.
Некоторые компании полностью сосредоточены на “свободе” и лишены структуры, которая делает людей безопасными. Без ограничений, руководящих принципов или даже общих ценностей, культура анархии может быстро уничтожить любое чувство принадлежности или командного духа и развивать менталитет “каждый сам за себя”.
Вы узнаёте какие-либо из этих черт в вашей команде?
Ознакомьтесь с нашим материалом о как построить сильную корпоративную культуру и, надеемся, избежать этих грехов!
Связанные материалы:
Да. На самом деле, они часто идут рука об руку. В культуре Анархии (отсутствие четких правил/ценностей) токсичные личности часто захватывают вакуум власти, чтобы запугивать или контролировать других. Без структурированной системы подотчетности токсичность может процветать безнаказанно, что приводит к быстрому снижению психологической безопасности.
Об авторе
Автор контента по психологии в Siffi
Морган создает содержательные и увлекательные материалы, которые делают разговоры о психическом здоровье более человечными и доступными. В Siffi она объединяет повествование с стратегией для развития культуры заботы и связи на рабочем месте.
Последние публикации
