Важность благополучия при повторном найме

Новое модное слово или очевидное, повторный набор — это термин, который мы все чаще слышим в отделах кадров. Прежде чем погружаться в процесс, что если нам сосредоточиться на благополучии сотрудников?

Что такое повторный набор и почему это важно прямо сейчас

Концепция повторного набора может быть воспринята как идея вернуть романтику. Когда сотрудник начинает работать в компании, он, вероятно, был в восторге и полон хороших намерений, соответствующих ценностям компании.

Компания показала себя с наилучшей стороны при введении в должность нового сотрудника. Как и в любых отношениях, со временем устанавливаются рутины, закрепляются привычки (хорошие или плохие) и блеск может начать тускнеть. Спустя несколько лет, иногда даже не замечая этого, страсть с обеих сторон медленно угасает.

Идея повторного набора заключается в том, чтобы возродить пламя. Это напоминание сотруднику, почему он начал работать здесь, а также уверенность в его ценности для компании. Повторный набор включает в себя некоторые рабочие рутины, которые помогут восстановить связь между сотрудником и компанией.

Вот несколько лучших практик для повторного набора и удержания.

Содействие целенаправленным беседам по удержанию с последующими действиями. Предоставление персональных признаков признания, включая инвестиции в навыки и развитие карьеры. Предоставление сложных заданий сотрудникам, которые будут вдохновлять и вызов, помогая им планировать целенаправленный карьерный план. Определение и устранение препятствий, с которыми может столкнуться сотрудник. Что может помочь ему наилучшим образом внести вклад в организацию?

Ключевая роль благополучия сотрудников в повторном наборе

Долговечные отношения — это здоровые и доверительные отношения. Именно поэтому мы верим в важность благополучия при повторном наборе сотрудников.

Помимо подарочных пакетов, скидок и билетов в кино, что действительно меняет повседневную жизнь людей, так это забота компании о балансе между работой и личной жизнью сотрудников, их психическом здоровье и их способности обратиться за помощью, если это необходимо. Действительно, рабочее место может быть источником множества проблем, с которыми сталкиваются коллеги.

Теперь речь идет не просто о “бенефитах”. Речь идет о полнокровной жизни. “Работа” — лишь один из компонентов.

Компании, которые действительно понимают важность благополучия для удержания талантов, будут внедрять долговечные изменения. Изменения, которые положительно скажутся на поведении и привычках, а не будут сосредоточены на краткосрочных и быстрых легких решениях, таких как подарки, ваучеры и вечеринки.

Идеи для возобновления рабочих отношений в постпандемическом мире

Эти изменения не обязательно должны быть дорогостоящими или сложными. Они должны стать новыми привычками. Сначала они могут быть небольшими. Когда же привычки действительно закрепляются, и сотрудники верят, что изменения реальны и пришли надолго, это может творить чудеса в долгосрочной внутренней культуре компании.

Мы называем эти первые четыре простых шага LEAD:

Listen – создавая форум для высказываний/прослушивания сотрудников, компания не только улучшает чувство доверия, но и приветствует новые и потенциально блестящие идеи, которые повысят креативность и продуктивность.

Empower – ваша команда. Делегирование и доверие вашим сотрудникам выполнения новых и важных задач — простой способ проявить доверие и уважение.

Adapt – к новым трендам. Принятие возможностей того, что ваш путь может быть оспорен, и открытость к изменениям — отличный способ, чтобы сотрудники чувствовали себя услышанными и ценными.

Deepen – отношения. Обратите внимание на своих сотрудников вне рамок выполняемых задач и узнайте человека за пределами рабочего стол и экрана.

Связанные: